怎样管理机电物资消耗.docVIP

怎样管理机电物资消耗 工地机电物资消耗管理的具体措施 施工企业领导层在重视机电物资消耗管理的同时，要切实执行新的机电设备管理体制，要机电设备管理的工作能有效适应新时期市场经济的发展与管理。严格依照相关规定，在成本意识教育上加强，加强固定设备的现场管理，尤其是上岗关口要进行严格的把握，严格实施持证上岗的规定。只有切实做好机电设备成本控制责任制，才能对机电设备成本进行有效控制，并降低机电物质消耗。新时期管理要坚持以人为本，要在工地生产环节中让所有工作人员充分认识到自身在物质消耗控制中必须做好的工作内容与所承担的责任。而管理层的责任必须得到加强，构建全面的成本控制责任制度。要将工地整个项目在一年中机电设备的各方面成本费用细化到各个环节当中，甚至到每一个工作人员头上。相关部门、员工自身根据他们自身的成本责任，合理规划具体的控制成本，降低物质消耗的方法。机电设备成本控制责任制度要切实执行，由工地财务科、企管科以及考核部门同时进行监督、管理以及考核，及时发现当中存在的问题，并第一时间进行解决。尤其某些部门、班组以及个人，在相关指导下还不能履行责任的话，应该实施对应的惩罚措施。妥善管理机电物资消耗，必须要充成本控制入手，要求在设置上有合理弹性的指标，进行严格的考核。另外，新工艺、新机电技术的培训也非常重要，只有正确使用机电设备，并做好维护与维修工作，才能降低物资消耗，进而实