专案改善课件.pptVIP

* * 也就是由廠自主檢查 再加上 總管理處稽核 的做法 更進一步做到由 課及廠(處)自主檢查、並由直屬主管部門做外部稽核 的全面性做法 此作法最大的特色就是 ‘自主檢查項目全員參與制定，稽核分層負責、環環相扣’ * 台塑网ERP系统采用异常管理模式，以异常管理报表，适时提供管理讯息，有效掌握管理重点，并提供表单进度催办功能。 出自天津一汽丰田现场参观 * （二）主管要善于对问题“立项”，把具有结果特征的显性问题作为专案主题，再找到合适的人追根溯源系统地找到原因去解决它。 三、专案改善的来源 技术质量 指标 能源指标 产量指标 生产运行 指标 设备指标 生产综合 指标 生产效率 指标 投入产出 指标 ※各产品产量 ※焦炭合格率 ※生铁合格率 ※生铁一级品率 ※炼铁金属收得率 ※综合入炉品位 ※配料率 ※喷煤比 ※工序成材率 ※失能伤害频率 ※环境污染案件数 采购指标 销售指标 安全环保 指标 ※烧结机（竖 炉）有效面积 利用系数 ※高炉有效容 积利用系数 ※订单兑现率 ※订单合格率 ※人均吨钢 ※产品销售量 ※产品销售收入 ※预收款完成率 ※产成品库存量 ※产成品周转率 ※原料质量合格率 ※原燃料存货周转率 ※吨钢可比能耗 ※工序能耗 ※煤气回收利用率 ※设备维修费用 ※设备作业率 ※设备月历使用率 举例： 三、专案改善的来源 炼钢厂坯子长短不稳定 切头切尾多 堆钢事故 中间轧废多 氧化烧损量大 出现不合格品 成材率、产量 有待提升 类 别 来 源 内 容 指定性 会议指定 高层交办 举报案件 承接集团及本公司方针管理、重点工作、交办主题等 自主性 分析检讨 例行检核 其他 自行对公司生产、经营、管理相关的重点指标进行差异分析，而确定的改善主题；围绕本单位重点、难点工作，自主开展的优化改善及创新事项；由对标管理、自主管理活动、提案制度等其他管理活动而衍生的改善主题； （三）专案类别依据其是交办的还是自行分析得出的，分为指定性专案和自主性专案两类。检讨出差异、出现复杂问题时主管要有推进改善的意识，要会专案“立项”。 三、专案改善的来源 ——引自《专案改善活动管理办法》第三条 每次的检讨都会涌现出各种问题 发现异常的时机，也是产生专案主题的时机 表现特征 指定性专案 自主性专案 跟公司生产经营重点结合度 较为紧密 较为松散 资源集中度 较为紧密 较为松散 完成质量 较易保证 难以保证 团队合作 较为容易 多数不会 真实性 较为真实 难以确定 改善动力 来自上级压力 自我施压 挑战目标与挑战性 较为明确~强 较为明确~不一定 指定性专案的优点： 1、能够与公司经营方针重点紧密结合； 2、目标挑战性较强，完成质量易保证； 3、集中资源突破瓶颈，改善效果明显； 4、团队合作较为容易，促进员工成长； 5、真实性强不容易作假，避免形式化； 2011年指定性专案仅占总数的22.3%，比例偏低，指定性专案的数量亟待提升，以促进与方针管理的有效结合。 2012年钢铁板块降本增效所包含的十二项课题要分解成各个专案，指定性专案数量将会明显增加。 指定性专案的优点明显强于自主性，但是为保持一个持续改进的氛围，总体来说在扩大指定性专案数量的同时还要鼓励自主性专案的存在。 （四）按专案改善点分为10项 （1）生产及设备效率改善； （2）产品品质及价值改善； （3）营销绩效改善； （4）节约能源改善； （5）配方用料改善； （6）人员合理化改善； （7）工作方法改善； （8）工安环保改善； （9）管理制度及使用表单改善； （10）其他降低成本、提升经营绩效的改善。 2011年专案类别中生产设备类、工作方法类和其他类改善共占总体的61.8%； 配方用料和人员合理化的比例为3.24%，比例偏低。 三、专案改善的来源 ——引自《专案改善活动管理办法》第三条 目录 什么是专案改善 3 一 三 3 四 专案改善的来源 我们应该怎么做 3 五 案例分享 二 为什么要进行专案改善 经营绩效管理体系图 增进社会福祉 发挥群体力量 落实实际绩效 讲求人性管理 经营理念 中钢精神 和谐成长 互相合作 万众一心 团队 经营绩效 企业 科学管理 企划经营 追根究底 踏实 实事求是 身体力行 创造发展 求新 研究发展 精益求精 全公司品质管理委员会 公司经营方针 部门别管理 机能别管理 全厂操作管理会议 全厂成本会议 营业预算检讨会议 其它专案改善小组 自主管理暨提案改善活动 人力发展委员会 环境管理暨安全 钢铁新产品开发暨 推行委员会 品质策进委员会 卫生管理委员会 能源节省委员会 其它特定任务专案会组 各 一 级 单 位 全员提案，自主管理