建筑装饰施工管理综合调控的重要性.docVIP

建筑装饰施工管理综合调控的重要性 1建筑施工项目的管理难点 1.1工程项目的差异性 前文提到建筑装饰向专业化发展，建筑装饰涉及房屋装饰、房屋建设、幕墙等业务。在地点上，往往表现为不固定性，这与装饰的目标有关。装饰施工项目往往生产周期较长，从开工到竣工，少则半年或1年，多则3～5年。员工所处的施工环境存在较大的差异，恶劣条件下，员工往往有消极情绪，不利于项目的顺利开展。如幕墙的安装，容易受天气的影响，在雨季、风季，施工的速度明显下降，若未能充分的预期天气对施工的影响，容易导致延误完工。 1.2企业与项目经理之间的关系复杂 建筑装饰施工的企业可能与建筑本身的施工方是两个企业。装饰施工的项目经理作为代理人，对项目的信息掌握叫委托人更多，双方天然存在信息不对称，与此同时，代理问题产生，代理人往往产生进行逆向选择，存在道德风险。如项目经理可以利用自己掌握的不利于委托人的信息，签订对自身有利的合同，损害企业的利益，如经理偷窃、滥用职权、资产使用不当等。国有的建筑装饰施工企业绝大多数是国家控股的，属于股权高度集中企业。这种情况下，股权高度集中，如何有效的平衡项目经理自身利益与公司之间的利益关系，困扰绝大多数建筑装饰施工公司。 1.3管理对项目成本的影响 装饰施工企业的效益来源主要来源于工程项目本身，对工程项目管理进行高水平的