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建立KPI业绩考评体系的工作将;财务部经理业绩考核;审计部经理业绩考核;财务顾问业绩考核;市场顾问业绩考核;项目顾问业绩考核;财务总监业绩考核;项目总监业绩考核;投资部经理业绩考核;人力资源部经理业绩考核;行政总监业绩考核;总工业绩考核;法律事务部经理业绩考核;鸿升公司总经理业绩考核;鸿升财务总监业绩考核;张家界总经理业绩考核;张家界财务总监业绩考核;海东青公司总经理业绩考核;海东青财务总监业绩考核;猛洞河公司总经理业绩考核;猛洞河财务总监业绩考核;每年年初,管理高层制订集团本年;每季度由总经理主持召开高层决策;人力资源部负责从投资、财务等部;KPI评分依据各职位的具体KP;由直接上级与各经理单独进行交流;总经理主持召开高层经理决策会议;制定计划后,由直接上级与各经理;各年年终,由总经理或高层决策会;人力资源部负责平均本年度各经理;KPI评分流程;KPI评分时可以尽量进行折算;KPI指标中关于服务满意度的考;评估对象对本年工作进行小结,并;在决定奖惩之前,由直接上级与被;总经理主持召开高层经理决策会议;各经理的年终奖主要根据其年度K;举例:某下属公司总经理的年终奖;决定奖惩之后,由直接上级与被考;人力资源部负责实施奖惩决定,撰;项目总监工作职责定义;投资部经理工作职责定义;投资部市场顾问工作职责定义;投资部项目顾问工作职责定义;投资部财务顾问工作职责定义;子公司总经理岗位工作职责定义;子公司财务总监工作职责定义;财务总监工作职责定义;财务部经理工作职责定义;行政总监工作职责定义;审计部负责人工作职责定义;人力资源部经理工作职责定义;法律事务部主管工作职责定义;总工程师工作职责定义;培训纲要——市场顾问;培训纲要——财务顾问;培训纲要——项目顾问
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