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管理人员能力素质模型 一、管理能力素质模型 项目 定义 考核标准 待改善（ 30-59 分） 一般（ 60-74 分） 良好（ 75-89 分） 优秀（ 90-100 分） 绝 大 多 数 决 策 往 往 提出的 大 多数常 能 能 够独 立 对一 个 部 能 够借 助 内 外 部 专 需 借 助 上 级 的 经 验 够独立 对 下属规 问 门的非常规问题、 建 业力量或专业分析， 决 在规定时间内，在 与智慧。 题、建议进行决策， 议进行决策， 决策比 对公司的非常规、 战 策 备选 方案中选择 决策较正确。 较正确。 能够借助内 略性、全局性的题与 1 能 一个相对优秀、可 外 部专 业 力量 或 专 建议进行决策， 决策 力 行方案的能力。 业分析， 对跨部门的 比较正确。 非常规问题、 建议进 行决策， 决策比较正 确。 待改善（ 30-59 分） 一般（ 60-74 分） 良好（ 75-89 分） 优秀（ 90-100 分） 能 够 根 据 领 导 的 指 能够根据工作目标， 能 够公 司 及上 级 要 能 够根 据 公司 发 展 准 确 理 解 上 级 意 示或在领导的指导， 将工作 分 解成若 干 求，结合部门职责制 规 划 要求 制 定 部 门 计 图，设定目标，分 结合职责， 确定短期 关键可 操 作性的 步 定部门规划， 明确目 发展规划， 或参与若 划 解任务，制定时间 目标，制定工作计划 骤，将工作时间进行 标，按照重要性能够 干个项目、 跨部门的 推 表并将任务落实到 2 框 架 ， 粗 略 进 行 排 合理分配， 清晰自己 和 紧迫 性 设立 工 作 中长期计划， 合理调 行 人，预测可能的问 序，对自己在工作任 在工作 任 务中的 角 任务优先次序； 监控 配资源， 从整体上把 能 题与障碍并进行跟 务 中 所 承 担 的 角 色 色定位， 正常推进各 计划实施过程， 妥善 握计划实施进度， 主 力 踪调整，依据目标 相对模糊， 计划推进 项工作 计 划有序 开 处理计划调整变化， 动 评 估可 能 存 在 的 评价结果。 与 预 期 存 在 一 定 差 展。 及时制定应变措施， 风险， 随时准备应对 距。 推进计划实施。 各种障碍。 一般（ 60-74 分） 良好（ 75-89 分） 组