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微利时代企业财务精细化管理的思考 摘要：微利时代企业如何实施财务精细化管理，提升企业核心竞争力，是目前国内企业亟待解决的重大研究课题。本文以精益理论作为基础，指出了财务精细化管理的必要性和主要特征，并提出了微利时代现代企业实施财务精细化管理的模式和有效途径。 关键词：微利时代；精细化；财务管理模式；理念；途径；核心竞争力 以知识为基础、以信息技术为主导、以网络为载体、以全球化为导向的新经济正向全世界扩展[1]。目前，现代企业已步入微利时代，市场竞争日趋白热化、面临的问题复杂多变、利润空间日渐狭小、高成本和低利润压力倍增。现代企业必须更新财务精细化管理理念，关注细节、立足专业、科学量化，使财务精细化管理融入企业生产经营的各个领域，真正落实到位，充分发挥财务监督管理服务职能，追求企业价值最大化。 1财务精细化管理的必要性及特征 1.1财务精细化管理的必要性 财务精细化管理是一种全面化的现代科学管理模式，是企业管理的核心和主要趋势。它是企业以法律法规为依据，通过细分目标、标准、任务和流程，对计划、决策、控制及考核实施精确量化的管理模式，可最大限度地优化财务管理，规避财务风险，提高企业运行的效率与效益，从而实现企业的战略目标。其基本要求和所追求的目标就是以“细”为起点，细中求精，为企业生产经营管理提供真实且有效的财务数据。“天下