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集团化建筑施工企业的管控模式研究（素材） 集团化建筑施工企业管控模式的研究 摘要 本研究通过对国内集团化建筑施工企业的整体组织架构、集团公司总部结构、资源整合方式及集团总部定位和功能的分析,总结出不同企业针对其不同的发展阶段,所对应的集团管控模式。通过对国有集团化建筑施工企业,中铁、中铁建、中国水利水电、中建的研究,总结国营建筑施工企业的管控模式。 目录 - 1 - ?1 中国中铁股份有限公司-----------------------------------------------------3 1.1 企业简介------------------------------------------------------------3 1.2 组织架构------------------------------------------------------------5 1.3 发展路径------------------------------------------------------------7 1.4 集团管控模式-------------------------------------------------------8 ?2 中国铁建股份有限公司-----------------------------------------------------11 2.1 企业简介-------------------------------------------------------------11 2.2 组织架构------------------------------------------------------------13 2.3 发展路径------------------------------------------------------------15 2.4 集团管控模式-------------------------------------------------------16 ?3 中国水利水电建设股份有限公司------------------------------------------17 3.1企业简介-------------------------------------------------------------17 3.2组织架构------------------------------------------------------------19 3.3发展路径------------------------------------------------------------21 3.4集团管控模式-------------------------------------------------------23 ?4 中国建筑股份有限公司----------------------------------------------------24 3.1企业简介------------------------------------------------------------24 3.2组织架构------------------------------------------------------------27 3.3发展路径------------------------------------------------------------29 3.4集团管控模式-------------------------------------------------------31 总结-------------------------------------------------------------------------------33 - 2 - ?1 中国中铁股份有限公司 1.1企业简介 中国中铁股份有限公司,以下简称“中铁”。,成立于2007年9月12日,是由中国铁路工程总公司以整体重组、独家发起的方式设立的股份有限公司。中国铁路工程总公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月,铁道部撤销基本建设总局,组建中国铁路工程总公司。2000年9月,中国铁路工程总公司与铁道部“脱钩”,整体移交中央大型企业工作委员会管理。国务院国资委成立后,中国铁路工程总公司自2003年4月开始归属国务院国资委管理。2006年11月,成为国资委首批国有独资企业董事会试点企业。 2007年1月,根据党中央、国务院关于进一步深化国有企业改革