某地产竞争对手研究报告集团.pptxVIP

宏观调控下的竞争对手;主要内容;一、主要竞争对手分类 —我们关注的竞争对手有哪些; 我们关注的三类竞争对手;二、城市布局及资源配置 —宏观调控对不同发展策略企业产生的影响; 2.1 土地储备总量比较 —土地储备被更多的竞争对手所重视; 2.2 竞争对手的城市布局比较 －宏观调控前，各家均选择扩全国扩张，但策略不同; 策略差异之一 —对于聚焦三大城市经济圈，各家的选择不同; 策略差异之二 —对于是否进行中西部扩张，各家的选择不同; 策略的差异之三 —对于三大区域内核心城市与二、三线城市选择不同;2.3 各种发展策略受宏观调控影响分析 －万科的核心城市集中度有待加强;三.宏观调控中各家土地储备动向; 3.1 主要竞争对手10月以来项目获取比较 ——宏观调控初现，并未影响对手的扩张步伐; 3.2 “5.11通知”后各竞争对手的项目发展动向;3.3 各竞争对手对宏观调控的认识及策略调整 ;四. 竞争对手案例介绍 1、和记黄埔内地公司 2、珠江投资与合生创展 3、绿地集团;4.1 和黄内地投资历史情况 01年至03年内地投资集中于珠三角及上海，扩张速度较慢。 ;4.1.1 和黄近期投资动态 04年开始，加快在中西部及环渤海区域的投资速度;4.1.2 和黄地产的内地版图 —新增投资集中于中西部及环渤海，二线城市土地储备比重较大;4.1.3 和黄内地投资策略 —看重土地长期升值潜力、产品类型多样;4.2 合生创展项目储备情况 －项目储备集中于三大区域核心城市;4.2.1 珠江投资项目储备情况 －项目储备主要集中三大区域核心城市和西安;4.2.2 珠江合生合并后土地储备情况 －以广东为根据地，全国布局，环渤海投资力度较大;4.2.3 珠江合生的投资策略 － 聚焦核心城市，产品形式多样化;4.3 绿地项目储备情况 ??主要集中在长三角，未进入珠三角;4.3.1 绿地土地储备结构 －－超大规模项目比例大;4.3.3 绿地项目储备的策略 － 看重土地升值潜力，二线城市大量圈地;谢 谢