某地产集团策划上海及杭州公司服务案例.pptxVIP

Cases 上海公司、杭州公司服务案例顾问业务案例战略顾问前期顾问营销顾问代理业务案例销售代理工商业务案例顾问业务案例——战略顾问世聯地産上海世联、杭州世联服务的顾问业务案例1、海尔品牌增值模式——战略顾问?发展商:海尔地产公司项目界定: 集团品牌增长模式、集团产业组合发展模式、新型房地产发展模式客户的要求:以昆山项目为试点，研究如何借助集团资源发展地产的模式世联提供服务: 海尔电脑、金融、地产的发展研究；海尔集团产业组合发展模型；昆山进入性研究、“昆山模式”及延展世联服务的关键点:1、提出海尔电脑、金融、地产三大产业的发展方向及之间的互为需求与支持的协同关系； 2、提出海尔三大产业的组合发展模型，并通过国内外集团企业的案例加以验证和借鉴； 3、以昆山项目试点，提出可全国复制和可延展的“昆山模式”世联价值:?1、为海尔集团提供制造主业与金融、地产部门组合发展的新的发展模式和品牌增长模式； 2、为海尔地产提供了借助集团资源使企业倍速崛起的发展模式、可全国复制、可延展的新型业务模式。世聯地産上海世联、杭州世联服务的顾问业务案例2、恒大集团资产管理——战略顾问?发展商: 恒大集团项目界定：战略转型房地产企业资产经营管理及投资顾问服务项目客户的困惑: 1、资产经营方面：战略转型下各类房地产资产的处置方式？以何种方式交易能实现物业出售的最大价值？如何与对方进行谈判？ 2、投资方面：哪些项目具有投资价值并符合集团的发展策略？世联提供的服务： 资产整理及处置建议；项目价值的判定；客户寻找及交易路径设定；收购谈判全程顾问；投资项目可行性分析世联服务的关键点: 从全局出发，制定企业战略到营销执行等各个环节提供服务，协助集团最终实现“做强作精”的战略目标。世联价值: 通过对集团核心业务的分析探寻对企业运营模式进行判定的依据，为集团运营阶段各项目不同运营方式提供指导。世聯地産上海世联、杭州世联服务的顾问业务案例3、浦东北蔡文化商贸园项目——战略顾问?发展商/委托客户: 上海市浦东新区规划建筑设计有限公司 项目位置: 上海世博功能区北蔡镇项目规模: 占地49.1公顷 项目界定: 世博功能区的地区中心、旧城改造、大规模区域开发客户的要求:1、将本项目打造为三林世博功能区的分区商业中心、公共服务中心； 2、在周边区域发展落后、拆迁量大、公建设施规划比例大的情况下，如何在3-5年内突破300万/亩的现地价、实现600万/亩以上的出让地价？ 世联提供服务: 整体定位、各功能准确定位、开发策略、经济测算世联服务的关键点: 1、区域价值的最大化挖掘，重新定义区域； 2、基于市场、优势资源等的特色化项目定位；借鉴国际先进案例、判断区域未来需求的各功能细分策划；以水系为特色的功能布局； 3、开发策略与经济测算：旧城改造的最优化开发策略、土地出让价测算世联价值:?1、突破了区域价值，树立了项目的区域和土地价值，帮助政府树立信心 2、提出符合区域市场需求的定位和先进的策划方案，成功协助规划院； 3、提供了最优化的基于旧城改造的开发模式世聯地産上海世联、杭州世联服务的顾问业务案例4、太平洋保险集团浦江镇项目——战略顾问?发展商:太平洋保险集团有限公司项目位置:上海市浦江高科技园浦星路项目规模: 占地100亩，建筑密度35%，限高60米项目界定:项目可行性研究客户的要求: 论证选址浦江的最优性、投资规模的合理性、风险的可控性并最终论证本项目的可实施性世联提供服务:项目可行性研究报告世联服务的关键点: 确定金融企业后勤中心的选择的KPI，并对其操作模式进行研究世联价值: 解决了客户对操作模式的疑惑，明确了选址的核心因素世聯地産上海世联、杭州世联服务的顾问业务案例5、无锡锡山区高铁项目——战略顾问?发展商：无锡市锡山区人民政府委托，与德国ECS公司合作项目位置：无锡市锡山区高铁站项目规模：占地40平方公里 项目界定：高铁新城客户的困惑：1、京沪高铁的开通能为无锡及锡山带来怎样的机遇和挑战？如何利用高铁机遇建立国际先进的锡东新城（高铁新城），提升无锡地位和城市格局？ 2、锡东新城的产业选择、功能策划等怎样才能体现国际先进性同时符合无锡实际具可操作性？世联提供服务：战略定位、高铁研究、整体定位、产业选择、功能策划、运营模式等世联服务的关键点： 1、基于国际大都市圈发展规律的无锡定位分析；基于无锡城市发展的锡东新城战略定位研究； 2、国际高铁发展规律、国内外产业发展趋势、国际新城发展模式的研究，及基于此的项目定位、产业选择和功能策划；世联价值： 项目分析、定位和策划均具有前瞻性、科学性和高度，帮助锡山区政府理清方向，并成功协助本项目获得无锡市委的高度重视，获得更大的资源。世聯地産上海世联、杭州世联服务的顾问业务案例6、杭州千岛湖项目——战略顾问?发展商:杭州六合房产项目位置