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全面生产管理 TPM
主讲:汪宏
9/14/2021
成为部门主管的心态—角色扮演
改变环境需要耐心,
改变自我需要决心!
9/14/2021
一、部门主管管理工作心态调整
升迁并非管理能力强
时间长≠管理能力的提升
管理能力并非一蹴可及
管理
养成
能力
9/14/2021
二、部门主管应有的角色定位
员工
良师
朋友
教练
9/14/2021
三、部门主管的权限
职责:
任务:
权限:
9/14/2021
全面生产管理的六大指标:
品 质
成 本
交 期
产 能
士 气
安 全
P
品质
TQM
交期
TPS
成本
TPM
(安全)
(产能)
(士气)
9/14/2021
TQM 强调公司总体管理绩效与品质改进
TPM 则侧重于设备维护品质的妥善保养
TPS 注重于生产周期和产距时间的增效
9/14/2021
生产现场作业管理办法 —5M的现场作业管理方法
产 能
品 质
交 期
成 本
安 全
士 气
人 员
机 器
物 料
帐 务
方 法
环 境
9/14/2021
现场管理的实施方法(执行要项)
质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理
*人员管理:
* 情绪控制:
* 实事求是:
* 公平公正:
* 用人法则:
* 真心对待:
* 维护尊严:
9/14/2021
常见问题的解决回路
问题回路
问题分类
找出原因
排列顺序
假设方案
评估测试
调适修正
行动方案
认识问题
问题具备的三要件:
理想、非期待状况、应解决课题
问题的种类:
救火类问题:看得见、已发生、突然而来的问题
发现类问题:寻找问题、想要做得更好的问题!
预测类问题:创造出来的问题,展望未来应解决。
9/14/2021
流程改善
TPM总体制
MP
(维修预防)
PM
(生产维修)
CM
(改善维修)
MP—维修预防
PM—生产维修
CM—改善维修
9/14/2021
四、设备运行管理
设备管理三手法:
1、分类—A、B、C
2、目视、优化、
3、PDCA标准化
A类重点设备
B类主要设备
C类一般设备
9/14/2021
评价重点设备的基本因素:
设备综合效率
产
量
P
安
全
S
质
量
Q
成
本
C
交
期
D
情
绪
M
9/14/2021
FMEA基本窗体设计与实施重点
9/14/2021
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机构名称
产生机能
故障模式
可能原因
产生影响
检查方法
故障频率
致命度
对
策
运转性
经济性
安全性
9/14/2021
生产管理黄金要素—QCD管理工具
质量
时间
成本
全员生产保全
日检、周检、月检
及时生产方式
产距、周期时间
价值工程VE
材料、设备、物流
9/14/2021
价值工程的定义
价值工程(Value Engineering)简称VE,它是一种「研究产品的机能,去除不必要的成本浪费,籍以得到最佳化价值并产生有组织、有系统的活动。」
9/14/2021
价值工程的定义
价值的定义:
产品质量的稳定性与良率提升
产品功能需求提高为性能满足
企业经营在机能提升成本降低
质量/成本
价值=性能/成本
机能/成本
9/14/2021
价值概念:
V↑=F→ / C↓ ,
V↑=F↑ / C ↗,
V↑=F↑ / C →,
V↑=F↑ / C↓ ,
V↑=F↘ / C↓ ,
价值工程的4+1概念
9/14/2021
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