某纺织公司全面生产管理TPM.pptxVIP

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全面生产管理 TPM 主讲:汪宏 9/14/2021 成为部门主管的心态—角色扮演 改变环境需要耐心, 改变自我需要决心! 9/14/2021 一、部门主管管理工作心态调整 升迁并非管理能力强 时间长≠管理能力的提升 管理能力并非一蹴可及 管理 养成 能力 9/14/2021 二、部门主管应有的角色定位 员工 良师 朋友 教练 9/14/2021 三、部门主管的权限 职责: 任务: 权限: 9/14/2021 全面生产管理的六大指标: 品 质 成 本 交 期 产 能 士 气 安 全 P 品质 TQM 交期 TPS 成本 TPM (安全) (产能) (士气) 9/14/2021 TQM 强调公司总体管理绩效与品质改进 TPM 则侧重于设备维护品质的妥善保养 TPS 注重于生产周期和产距时间的增效 9/14/2021 生产现场作业管理办法 —5M的现场作业管理方法 产 能 品 质 交 期 成 本 安 全 士 气 人 员 机 器 物 料 帐 务 方 法 环 境 9/14/2021 现场管理的实施方法(执行要项) 质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理 *人员管理: * 情绪控制: * 实事求是: * 公平公正: * 用人法则: * 真心对待: * 维护尊严: 9/14/2021 常见问题的解决回路 问题回路 问题分类 找出原因 排列顺序 假设方案 评估测试 调适修正 行动方案 认识问题 问题具备的三要件: 理想、非期待状况、应解决课题 问题的种类: 救火类问题:看得见、已发生、突然而来的问题 发现类问题:寻找问题、想要做得更好的问题! 预测类问题:创造出来的问题,展望未来应解决。 9/14/2021 流程改善 TPM总体制 MP (维修预防) PM (生产维修) CM (改善维修) MP—维修预防 PM—生产维修 CM—改善维修 9/14/2021 四、设备运行管理 设备管理三手法: 1、分类—A、B、C 2、目视、优化、 3、PDCA标准化 A类重点设备 B类主要设备 C类一般设备 9/14/2021 评价重点设备的基本因素: 设备综合效率 产 量 P 安 全 S 质 量 Q 成 本 C 交 期 D 情 绪 M 9/14/2021 FMEA基本窗体设计与实施重点 9/14/2021 1 2 3 4 5 6 7 8 9 机构名称 产生机能 故障模式 可能原因 产生影响 检查方法 故障频率 致命度 对 策 运转性 经济性 安全性 9/14/2021 生产管理黄金要素—QCD管理工具 质量 时间 成本 全员生产保全 日检、周检、月检 及时生产方式 产距、周期时间 价值工程VE 材料、设备、物流 9/14/2021 价值工程的定义 价值工程(Value Engineering)简称VE,它是一种「研究产品的机能,去除不必要的成本浪费,籍以得到最佳化价值并产生有组织、有系统的活动。」 9/14/2021 价值工程的定义 价值的定义: 产品质量的稳定性与良率提升 产品功能需求提高为性能满足 企业经营在机能提升成本降低 质量/成本 价值=性能/成本 机能/成本 9/14/2021 价值概念: V↑=F→ / C↓ , V↑=F↑ / C ↗, V↑=F↑ / C →, V↑=F↑ / C↓ , V↑=F↘ / C↓ , 价值工程的4+1概念 9/14/2021

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