某教育机构招聘制度及技巧培训 .pptxVIP

2009年双引号招聘板块培训;公司招聘流程及制度 为什么要招聘﹖ 招聘依据是什么？ 招聘什么人？ 谁实施招聘﹖ 用什么资源？ 如何招聘﹖ 如何评估？;;为什么要招聘？;招聘流程及制度;招聘流程及制度;招聘依据是什么？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:00:4619:00:4619:007/14/2021 7:00:46 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:00:4619:00Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:00:4619:00:4619:00Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:00:4619:00:46July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20217:00:46 下午19:00:46七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:00 下午七月-2119:00July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 19:00:4619:00:4614 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:00:46 下午7:00 下午19:00:46七月-21 ;重点招聘人才;谁实施招聘？;用什么资源？;网络招聘—主渠道;参加现场招聘会; 与校园的就业中心保持长期的联系，根据需求请他们推荐人才。;公司招聘流程及制度;公司招聘流程及制度;招聘流程;;;招聘前准备工作;如何招聘？;如何招聘？;招聘后期跟踪;如何评估;招聘过程控制评价－三要素;职位空缺到填补空缺所用的时间。一般来说，时间越短，招聘效果越好。 ; 人力资源的招聘工作是组织的一种经济行为，尽量以最低的成本来满足组织的需求。主要考虑到以下四大板块的成本： ;人员质量评价－录用合格比;自 检 什么叫选才？选才会起到什么作用？;选才如何为企业带来竞争优势;案 例 研究所要招聘研发人员，条件是：硕士以上，30岁以下，擅长独立思考。招到了一个完全符合条件的人。结果一个月后，发现这个人非常怕吵，他总是一个人在卫生间里计算公式，而且团队合精神很差，没有人愿意和他共事。研究所有心把这个人辞退，但由于他从事的是研发工作，掌握好多内部信息，所以有些为难。请你分析一下，造成这种情况的原因是什么？;结 论 招聘时，应该优先录用交往模式健康的人，再去培养他的技能和技巧，只要一个智商正常的人，硬件的提升可以通过培训来实现。;招聘中常见的误区;对照讲解，分析你自己在招聘中常出现的误区，并针对该误区制订相应的控制方案。 招聘中常见误区分析表;自检 公司准备招聘一名商务总监，你将如何做这个初面？; 面试中最常见的一句话“你谈谈你自己吧”。这是一句没有任何内容的话，不能问出任何信息，相反，可能导致面试的人聊起来没完没了。 面试时，我们一定要把主动权抓到自己手里，要变成我问他什么他说就什么，而且询问的只是过去的事性，不要让他开始就谈自己，专注于过去的事情有很多好处，因为我们只选和他工作有关的那些经历，这样比较容易做出录用决定。 面试问题的选择有以下几个要求：;1、只选和工作有关的信息 评估所有与工作有关需具备的技能，容易做出录用决定。 2、候选人之间信息一致、平等 相同职位的候选人要询问相同、类似的问题，要避免“闲聊”，这样更易确定谁最适合干这个工作。 3、选容易得到可信答案的问题 保证信息准确，容易作出有效的录用决定。 4、有助于更好地归类存档 准确的笔记有助于做候选人之间的比较，并为存档打下好基础。;为了避免问“真空”里的问题，最好使用方法。 方法是衡量问题是否有价值的标准。 是四个词的第一个字母大写组成的一个英文 单词，这四词组成了四个角，用图示表示就是：