总装物流培训教材课件.ppt

零件流的指令系统 5 4 3 2 1 总装 焊装 涂装 冲压 进焊装 出总装 SPARTE 毛坯 机加 橡胶件 线束 F 7 进总装 J-1 J-5 J-4 J-3 J-2 实物订单 未投放的OF 同步 6 指令 物流 RECOR 看板 F F F F 固化计划 * 同步供应商 同步运输商 顾客 同步供应商生产线 轿车装配线 零点 TO 同步装配时点 T1 同步需求信号 零部件同步供货示意图 * 同步供货时间表 供应链优化(后保险杠的同步供货) * 生产领域 - 整车流 - 整车排产系统(CLV) 接受商务需求订单。 对订单根据生产限制条件进行排产。 管理整车生产申报。 管理备件车身订单。 生产与商务接口 CLV 整车排产 NOREV 整车参考系 SPPV 生产跟踪系统 制造令 制造令 生效的制造令 生产 申报 制造令 取消申报 VVN/ICP * 特色生产管理成效冲压成批轮番生产看板管理 降低了生产管理和在制品管理的难度。 减少在制品库存约40%左右。 车间作业充实度提高约10%。 工装调换由以前的手动改为自动，工时减少30分钟，人员减少30%。 一个批量节约了资金占用200多万元，节约了资金投入约150万元 * 总成分装线运作示意图 计划订单 仓库 F 排序单 + 吊车身 消耗点 （t） 上线 下线 首工位（t0） 按计划订单顺序确定车身的车型 ……… （t’） T1 T2 T分装 （t分） 分装线 T运 * 总成分装线送货时间 t分=t-T运-T分装 t分:仓库向分装线分装送货时刻 t :总成分装线向总装生产线的消耗点送货时刻 T运：从分装线到总成消耗点的搬运时间 T分装：总总分装时间 序号 分装线名称 t分 t T运 T分装 1 门内饰板 2 仪表台 3 后保险杠 4 前保险杠 5 动力合成 * 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。**** 谢谢观看 THE END * 总装物流培训教材 * 目 录 一、物流在汽车制造业的作用与地位 二、汽车制造业物流的构成 三、常用物流方式介绍 四、总装生产线零件上线物流方案 * ⒈作用: 物流：物料流动的过程，即物料场所转移与时间的占用。 （定货交付周期中，制定作业时间占20%，物流时间占80%）物料搬运是工厂实现物料转化的必要条件。 物流是企业管理的载体，是企业流程与机制的鉴证。 ⒉地位： 从属地位，先工艺后物流。 目标：“三同时”。 ⒊现状： 合资企业启动ERP、3PL、供应链一体化运作。 民营企业处于过渡阶段。 一、物流在汽车制造业的作用与地位 * 二、汽车制造业物流构成 ? ? 供应物流 厂外物流