公司发展规划范文.pdfVIP

公司发展方向 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分， 是企业全体 员工共同的价值观体现， 其根本任务就是在以人为本的前提下， 激发 员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展， 因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手， 通过宣传舆论导向等手段让员工接受公 司创新发展的改革思路， 及时解决在这一进程中的矛盾。 举办各种创 优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精 神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合， 培养员工的集体荣 誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化 不仅可以指引企业树立正确的价值观， 更应该以优秀的文化来提升企 业的核心竞争力， 协调企业和谐发展， 而企业的竞争来源于不断的学 习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司 所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较 大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管 理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均 有章可循， 倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制， 通过机制的 创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润， 没有市场就没 有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众 基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润， 让企业员工口袋里的钱一年比一年增长， 做领导的才能得到大家的认 可，说话才有份量。 贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规 模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一 些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目 标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏， 市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发 展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司 今后发展的几点构想： 一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择， 适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和 完善的大好环境下， 根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策， 结合本企业目前的实际情况， 必须很好地明确企业发展的近期、 中期、 远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更 好的适应市场的变化， 避免发展中的大起大落， 实现企业可持续健康 发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的 发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用， 同时， 也能提高企业的凝集力， 使员工自觉融身于企业的发展目标中， 群策 共力。 二、 突出主业， 多业并举， 向多元化发展 目前甚至将来一段时 间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快， 基础设施投资规模 较大，为我们赢得了良好的发展机遇， 但同时应看到农产品市场管理 还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公 司的产业发展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、