正略钧策东汽XX光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案.pptx

峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案;目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考核;目录;对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理作为考核总负责人，对考核成绩有监督和最终决定权，并负责对综合管理部的考核;为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对部门的考核主体分为制造车间与职能部门，对于两种主体实施不同的考核方式;光伏事业部对于两种主体的考核分配;部门系数设定方法：以单晶直拉与??片的岗位系数为基准，参考岗位职责、劳动强度、技能要求，用比较法设定部门各个岗位的岗位系数，并结合编制得出部门系数;部门月度考核指标设定;部门月度考核指标设定（续）;考核分数;各部门考核实施步骤：每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖金总额，实施对部门的绩效考核;部门月度考核分配流程;单晶制造车间考核方案;硅片制造车间考核方案;生产管理组月度考核指标;设备维修车间月度考核指标;技术质量部月度考核指标;综合管理部月度考核指标;目录;部门对班组的考核：由部门领导组织对下属班组实施绩效考核，由综合管理部总体指导，以利于发挥管理者的主动性，提高下属的执行力;部门对班组考核;部门对班组的考核方案;（一）单晶制造车间1-破碎清洗班考核指标;2-配料班考核指标;4-单晶直拉班考核指标;5-切断班考核指标;（二）硅片制造车间1-切方滚磨班考核指标;2-腐蚀班考核指标;序号;5-硅片清洗班考核指标;;3-变电站班考核指标;目录;奖金方案测算步骤;奖金测算：将设计产能划分为定额产量与超产产量，设定额定产量，测算关键岗位奖金水平与考核单价;奖金测算（续）;完，谢谢！