酒店行政部管理制度.docxVIP

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2016 Aspose Pty Ltd. 酒店行政部管理制度 行政人事部管理制度拟订本部门的工作计,全权负责酒店人事工作 ,把握业务范围本文提要 应及时向有关,定期召开例会布置、检查、总结工作如有重大事项 划 , 领导汇报,共同研究处理。一、 全面领导办公室工作并具体主持酒店行政事务工作。 ）（ 日工作计划。 ,（ 二、召集酒店管理层每周日 ）例会制订每周拟订本部门的工作计划把握业务范围 三、全权负责酒店人事工作 ,应及时向有关领定期召开例会,布置、检查、总结工作如有重大事项 共同研究处理。导汇报, , 四、抓好管理工作经常深入基层了解情况。做到管理规范化、 科学 五、 组织制订、 修改、 充实各项规章制度, 化。六、对分配给本部门的工作定期进行检查考核,激励部属员工。负责招聘、辞退、调岗员工的审 七、根据用工计划组织招聘工作 , 核 ,以及员工内部调配的审核工作。 八、 组织筹办、 策划公司员工的休假、娱乐、联欢活动等员工文化生活活动。九、协助其他部门及集团公司人力资源管理中心进行在岗制度、业务技能待培训。及时开导并帮助解决员 十、负责对员工进行心理沟通和思想教育 , 工的各种心理问题、工作问题及生活问题 负责员工生活的监管工作。 十一、质检工作。 十二、 负责组