某集团绩效考核培训教材.pptx

绩效 康佳集团 股份有限公司考核成员及分工介绍组长：1109014105 —— 岗位指标体系设计 课程设计总结组员：1109014126 —— 康佳集团绩效考核制度 （考核原则、周期、方法等） 1109014137 —— 康佳集团背景资料分析 康佳集团组织结构1 康佳集团背景资料分析目 录2组织战略目标、组织结构及绩效考核现状3康佳集团绩效考核体系4绩效考核指标体系设计5课程设计总结背景资料分析1讲解人：TRANSITION PAGE组织战略目标、组织结构及考核现状背景资料介绍绩效考核制度考核指标体系1公司简介[康佳集团背景资料]2组织规模3组织文化组织战略目标、组织结构及考核现状背景资料介绍绩效考核制度考核指标体系1.1 公司简介康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。组织战略目标、组织结构及考核现状背景资料介绍绩效考核制度考核指标体系1.2 组织规模组织规模 康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，手机也进入国产品牌三甲行列，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。 面向未来，康佳集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，向现代化的高科技企业目标前进，努力打造一个世界级的中国品牌。 组织战略目标、组织结构及考核现状理念 创新生活每一天宗旨 质量第一 信誉为本精神 团结开拓 求实创新目标 领先国内 赶超世界口号 员工至亲 客户至尊信念 建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产 品、提供一流服务、创造一流效益风格 我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家服务承诺 康佳产品遍四方 售后服务到府上背景资料介绍绩效考核制度考核指标体系1.3 组织文化康佳集团组织战略目标、组织结构及考核现状2讲解人：TRANSITION PAGE组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系背景资料介绍1康佳集团组织战略目标[主要内容]2康佳集团组织结构3康佳集团绩效考核现状组织战略目标、组织结构及考核现状绩效考核制度考核指标体系背景资料介绍2.1 组织战略目标康佳集团自成立伊始就确立了科技兴企的发展战略 面对强大的竞争对手和日益严峻的市场环境，早在上世纪九十年代初，康佳在国内同行中率先建立了产品技术研发中心，并以先进的研发理念和不断创新的研发体制一步步实践着引领潮流的远大目标。 　 目前，康佳已在彩电和手机研发领域掌握了诸多关键技术和部分核心技术，并且形成了独特的产品研发优势。　　 康佳正在以一个世界级电子企业的形象出现在国际市场上。 未来的康佳，以消费多媒体电子、移动通信、信息网络和汽车电子为核心业务，以构建技术领先型的跨国公司为奋斗目标，致力于打造一间业务多元化和市场多元化、具有全球影响力的电子信息产品制造企业，成为具有全球竞争力的强势电子品牌。过去现在未来组织战略目标、组织结构及考核现状现阶段的绩效考核制度主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 遵循明确化、公开化、差别化、客观考评、反馈的绩效考核原则，采用关键绩效指标考核、图尺度评价、强制分布等考核方法，对集团内部各部门经理以及员工进行绩效考核，考核结果将成为公司发放薪酬的基本依据。 背景资料介绍绩效考核制度考核指标体系2.3 绩效考核现状康佳集团绩效考核现状是怎样的？为了督促各部门高效率的完成任务，实现“成为具有全球竞争力的强势电子品牌”组织战略目标，康佳集团制定了企业内部绩效考核体系。组织战略目标、组织结构及考核现状背景资料介绍绩效考核制度考核指标体系2.1 康佳集团组织结构图2.1.1 康佳集团组织结构图组织战略目标、组织结构及考核现状背景资料介绍绩效考核制度考核指标体系2.1 康佳集团组织结构图2.1.2 康佳集团 彩电事业部组织结构图3绩效考核制度讲解人：TRANSITION PAGE康佳集团 绩效考核制度 主要内容康佳集团绩效考核目的康佳集团绩效考核原则康佳集团绩效考核方法康佳集团绩效考核周期及考核对象康佳集团绩效考核主体康佳集