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6.8六章领导(案例题和答案) 6.8六章领导(案例题和答案) 6.8六章领导(案例题和答案) 第六章 领导 案例题 1、某厂的供销部由供给科、销售科、车队、库房、广告制造科构成。当 A 调任该部的司理时，听到许多人反应广告制造科、 库房办理科迟到早走现象严重， 劳动纪律差，作业效率低。固然经过频频批评教育，收效不大，民众反应很大。 为了做好领导作业， A司理对这两个科室进行了查问解析，情况以下： 文明水平及修养：广告制造科的员工尽是大专以上文明程度， 平时作业仔细， 劲头大，但较懒惰，库房办理科的员工文明程度遍布较低，思想实质较差。 作业性质：广告制造是创建性作业， 作业拥有独立性， 利害的伸缩性也较大， 难以定量核查作业量； 库房办理是程序化作业， 内容固定， 且有必需严苛按规章制 度执行，作业量能够定量核查。 作业时辰： 广告制造作业有较强的连续性， 不可以以八小时来权衡， 有时结束 一项作业光靠上班是远远不可以的； 而库房办理八小时内的作业是要害， 上下班的 准时性、作业时辰不可以任意离开岗位是特别重要的， 否则就会影响正常地收发货 物，有的还会直接影响车间的正常出产。 作业投入度： 广告制造科的职作业业责任心强， 有强烈的立异知道、 有结束 自我价值和获得成功的梦想， 作业热情较高。 库房办理科的员工由于作业环境分 散，作业单一，员工踊跃性不高。 问：依照以上情况，你认为 A司理对这两个部分应如何实行领导？ 首要答题思路有： 答：对于广告制造科， 广告规划的作用是没法依照作业时辰和考勤情况来衡 量的，并且该部分的员工实质较高，责任心强，有强烈的立异知道、作业对于他 们而言是结束自我价值和获得成功的门路。 A司理应当作业作用核查法而不是考 勤法来办理该部分， 这样，就能够在规划出高质量的广告的条件之下， 对广告制 作科的员工充足受权， 赐予自在的作业环境和敏捷的作业时辰， 而后创建出一个 能多方面知足作业需求的条件，使员工的才华、才华得以充足的发挥。 对于库房办理科， 库房办理有必需保证在作业时辰内的有序和平稳， 一同员工 文明程度遍布较低，思想实质较差，有厌烦作业的偏向。 A司理应采用严苛的规 章准则和量化的核查规范对该部分进行办理， 依照考勤情况和收发货物的数目来 1 对库房办理科的员工进行领导。 2、A 市对机械工业出产不景气的情况特别着重，他们决策采用紧迫方法， 调整该局的领导班子，增强领导力量。原来的领导班子成员，有的调出，有的退 居二线，新的领导班子中的首要领导——局长和副局长都是新调进来的， 他们都 很年轻，有较高的学历和丰厚的办理经历。 新的领导班子构成后， 打假作业热情 都很高。新旧领导接班时， 两位局长请几位上一任领导较全面、 仔细地介绍了情况。 在连续深入查问的基础上， 局党委就下一步作业应当如何睁开构成了一个基原意 见。在几日后的中层干部大会上， 局长宣告了热情洋溢地说话。 他的说话获得大 家的赏识。 以后，新领导初步了“新官到任三把火” 。 榜首，他深入基层查问、认识情况，掌握榜首手资料。有时他在部下工厂一 呆即是一天，和工人师傅们宽泛触摸。他还提出领导要提早上班，推迟下班，检 查工人的作业情况， 但我们认为这是不可以长久实行的。 第二，他从查问中认识到有些厂出产上不去是由于短少某些质料，局长使用 自己在其余市的联系，寻找方法。有人计算，仅 10 月份，局长就出了 4 趟差。 第三，他最关心的十五年远景规划的结束，为了这个政策，他常带队到外处 查问并描绘自己“睡不好觉，常吃剩饭，衣服一个月一洗” 。 在年关会上，两位副局长谈了对局长的观点。一位说： “我们不可以很好地认识 领导的企图，局长极少在作业室，我们有事找他商讨，经常要追踪追击，但是我 们哪有局长的小汽车跑得快啊！ ”另一位说：“局长常在外查问， 交待我们帮他把 出产抓一下，但是详尽抓什么，如何抓，抓到什么程度都没有见告，我们无从下 手啊！”上司把这些观点传达给了局长，局长却说： “这两位副局长不得力。固然 他们人不错，但缺乏劲头。 ”两位副局长知道局长的议论后，作业上也心灰意冷 了。 一年过去了，机械工业出产的方法不但没有好转，反而赔本了 3.8 亿，比上 年同期多 0.8 亿。 考虑与议论 2 （1）. 局长拼死作业，为何成就却背叛了他的政策？他的领导方法存在什 么问题？ （2）. 你感觉两位副局长的劲头如何才华召集起来？ （3）. 经过该案例的解析，说说你对领导体系改革的知道。 答题思路： (1). 局长领导方式存在的问题是：局长采纳的是自由听任式领导方式。这类 领导方法不注意权益和规章准则、 纪律的作用， 多部下采用自在听任的情绪， 容 易表现杂乱和时空的状 况。另一方面， 局长又采用言传身教的作业方法， 在办理问题时没有轻重缓