现况板工厂现况板原理与建立.pptxVIP

物流, 现况板经营革新本部SCM推进TEAM第2篇 现况板 是维持Just In Time 生产活动、用可视化管理表面化问题点从而连接到改善的工具之一。 在需要的时候供给、签收需要的物品和需要的量，以最小需要量的返工和库存对应于后工程。1. 现况板是什么?现况板是什么 : 以防止缺乏物品和过剩生产的浪费为目的， 在物品表制定签收（运输）指示和生产指示的情 报功能。 现况板生产 : 是指在需要的时期按需要的数量生产需要物品的 产品生产方法的有机改善。也可以把现况板使用为把工程上的问题可视化、掌握异常情报、解决问题的工具。JIT体系图 JIT省 人 化可 视 化 管 理 自 动 化 5. 标准作业安全/保全 准 备 交 替 4. 平准化 品 质 保 证 多工程担当 3. 流水生产 看 板 2. 现场改善的基础 : 5S 1. 现场改善的前提 : 改革意识 JIT (Just In Time)(在需要时期按需要的量生产需要的物品) 平 均 化 生 产 (小LOT化)(平准化量、品种、时间而进行生产) 缩短准备交替的时间 line balance(在需要数上的 Tact Time)流水生产(根据多工程担当的1个流程)后工程签收(现况板和运输)调整好时间的手段 标准作业时间的时间框架具有反复性的作业 标 准 作 业改 善 发 现 问 题 寻 找 原 因? 平准化和Tact Time 不