物料管理培训教材.pptxVIP

物　料　管　理;课程大纲;四、如何进行物料库存控制;②物料库存ABC管理法;A B C 分析表达方式;如何对A、B、C三类物料进行存量控制;五、如何进行物料库存控制;安全存量法的实施;订购点;安全库存量的计算;安全系数 K值表：;定量库存控制方法;存货控制;物料总帐;总帐应设计有如下功能;物料管制卡;物料管制卡;呆滞料的防治;呆滞料的处理;库存周转率;物料周转率计算公式：;如何提高库存周转率;五：物料仓储的盘点管理：;物料盘点的目的;确定盘点程序与方法 盘点基准日 初盘、复盘人员之先取 各项报表或表格应事先准备 仓库之环境清理 原料卡之确实结帐; 初点 复点 财务抽点;料帐不准的原因分析及对策：;盘点后评估;盘点后之处理;六、ISO9001标准要求;7.5.4客户的财产;7.5.5产品防护;谢谢