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安全生产“红线意识”学习 一. 对“安全红线”定义的理解 工作必须在安全前提下进行 , 安全工作必须要有红线意识和底线思维。 在工作中 , 有些想法和做法不能越过红线 , 要坚持底线 , 否则就会发生安全事故 , 造成人员伤亡财产损失。 因此，任何工作决不能以牺牲人的生命为代价，这就是不可逾越的红线，任何人必须恪守。安全工作要求： 四个到位 安全质量标准化培训到位、 安全质量管理责任区划分到位、 现场安全质量监察检查到 位、安全质量整改闭合到位。 三措一案 组织举措、安全举措、技术举措、施工方案。 安全生产五同时 在改建、扩建、新建、技术改造等工程项目时，主体工程与安全设备应“同时设计、同时施工、同时投产运行” （三同时）制度时，在办理安全与生产的关系上，安全工作要坚持同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评选。 四直两不 检查工作要：不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同和接待、 直奔基层、直插现场。 二. 对“安全红线”意义的理解 公司是安全生产的责任主体， 也是安全生产的内因和根本。 安全监管责任没有落到实处，是公司生产过程中 事故发生 一个重要原因 ，必须增强和提高职工的 “安全红线”意识： “安全红线”意识是学习安全管理先进公司的详细做法、实现安全管理向主动预防转型的重要举措。 加强“安全红线”意识，对提升职工的自主保安能力、实现主动预防、规范安全秩序、严格现场管理、根绝冒险蛮干具有现实意义。 工作中的各样 “安全红线”，任何一条都是在借鉴事故教训基础上总结出来的，任何单位和个人都必须高度重视，要深刻理解红线的必要性、重要性和严肃性，必须仔细贯彻落实。做到令行禁止，保证取得实效。 三. “安全红线”意识的宣传教育与培训 1. 项目各单位主要领导人亲自组织贯彻落实 , 利用各样方式宣传 ( 班前 5 分钟、周例 会、周生产会、碰头会、安全标语、安全画报等 ) ，加大宣传力度。使项目部每位参建人员认识到：“安全红线”是为了增强全员自主保安意识、促使按章操作、更好地保护每位人员的安全健康。 四. 责任与落实 项目部各单位主要领导是贯彻履行“ 安全红线” 的第一责任人 , 必须态度坚决 , 对违章行为坚持“零容忍” , 确实维护“ 安全红线” 的严肃性 : 管理层 ( 项目部职能部门 ): 在完善成立健全各项安全管理制度的同时， 要加强对制度是否有效履行的监察和管理 力度。各级管理人员不能做“好好先生” ，要敢于碰硬、敢于动真格、敢于冒犯人，要务实有为，有效监察各项安全制度的履行情况，保证违章作业等问题能实时发现和遏止、纠正，直至根绝违章作业行为。 要加强对外协队伍的管理， 特别是要加强外协队伍现场作业人员对现场安全生产问题的敏感性。使其对“ 安全红线” 心存敬畏，增强自我保护和保护他人生命安全的意识。 要加强对安全标准化的学习 ，使每位人员熟悉掌握工作履行流程，不盲目听从、不盲目作业。 各级管理人员要把“安全红线”工作纳入平时工作议程，常抓不懈。 负责分管范围内的“ 安全红线” 意识的贯彻和查处工作，充足发挥”安全红线”警告作用。 作业层（工区、外协队、班组、作业人员） 工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作班成员要仔细落实“四不伤害”的原则和要求，凡事不能火急火燎、毛毛躁躁，更不能冷视自己和他人的生命，要高标准、严要求，不打折扣地履行各项规章制度和操作规程，根绝违章作业和习惯性违章。 四. 处分 工作中，凡冒犯“安全红线” 的，要视同事故进行责任追究， 对直接责任人加重处分，情节严重的上报公司办理。