烟草行业卷烟生产经营决策管理系统.pptxVIP

Shanghai Tobacco (Group) Crop. ;目 录;一、理解系统实施的目的和意义，提高思想认识;一是烟草行业加强宏观调控，保持行业平稳发展的需要。;国家局领导要求在04年一季度36家重点企业，36个重点城市实施该系统，我们上海烟草（集团）公司是首批实施该系统的单位之一。;二、认真组织落实，确保项目有序实施;1、建立项目领导和工作小组 ;2、学习项目内涵，统一工作思想 ;3. 认真做好环境基本数据调查，为项目顺利开展打好基础 ;4、结合上海实际情况，认真实施国家局项目 ; 系统体系结构 ;（1）系统体系结构 ;(2) 系统运作模式 ;(3) 信息流转模式 ;4. 结合上海实际情况，认真实施国家局项目;上海烟草（集团）公司打扫码现场情况 ;上海烟草（集团）公司项目实施现场;上海烟草（集团）公司项目实施现场;5、强化“在推进中协调，在协调中推进”的工作方法;6、开展多层次培训，确保操作规范;要??各相关部门，特别是具体负责实施的四个部门（上海卷烟厂、高扬公司、储运公司、海烟物流）针对不同的岗位分三个层次，即管理层、操作层和维护层，分别组织了管理培训、操作培训和维护培训。;其中，上海卷烟厂进行了共计14个班次的相关培训，参加培训的人员有267人次，高扬公司参加培训的人员有33人次。除了上述正式培训班外，还进行了大量的单个学员的实际操作教练，为系统的正常运行打下了良好的基础。;储运公司、海烟物流两个部门也组织了三部分人员的培训。一是对所有卷烟收发、保管人员进行现场操作培训，结合每个环节的业务要求集中授课，分散上机操作，并设立热线咨询电话，使收发、保管人员在较短时间内都能基本独立进行操作。二是对所有机修人员进行自动扫码传送小车常见故障的维护保养培训，使机修人员能对自动扫码传送小车的组成结构有所了解，并能判断和排除简单故障。三是对主要负责卷烟装卸工进行了规范操作培训，对影响准确率的操作进行了纠正，同时制定了相应的考核管理办法。; 通过有针对性的培训，确保了我（集团）公司能较顺利地实施卷烟生产经营决策管理系统。 ;7、发挥工程技术人员作用，提高项目实施质量;7、发挥工程技术人员作??，提高项目实施质量;7、发挥工程技术人员作用，提高项目实施质量; 按《国家烟草专卖局关于行业卷烟生产经营决策管理系统重点工商企业联调工作的通知》精神，从2004年5月26日开始，全国烟草行业重点卷烟工业企业和重点城市进入为期二个月的系统联调阶段。在此期间企业生产中的工业环节必须对出厂和出库的件烟进行打码和扫码，商业环节必须对已经打码的件烟进行商业到货确认的扫描。;8. 精心准备，积极实施全国联调工作;三、制定运行规则、操作手册、管理制度，确保系统有效实施;1、制定运行规则，明确各相关部门职责 ;2、编制操作手册，规范业务操作;卷烟生产经营决策管理系统在我（集团）公司的实施，将直接对相关部门的业务流程、质量要求、管理方法等方面带来更高的要求，因此必须按ISO质量体系要求建立相应的管理制度，从制度上保证系统的有序运转。为此，上海卷烟厂、高扬公司、储运公司、海烟物流编制了一系列管理制度，如《上海卷烟厂打码管理规定》、《条码标签质量控制管理规定》、《高扬公司打码管理规定》、《储运公司扫码管理规定》等，从管理制定上进行了规范，确保系统有效运行。;谢 谢！