现代企业作业排程管理方案.pptxVIP

第十五章 作業排程作業排程 作業排程的意義 製造執行系統 工作站的本質與重要 排程法則與技術 作業現場之控制 服務業之人員排程 結論 個案作業排程作業排程：為某特定作業的時設定，包括設備及人力 活動的使用，為生產管理中關於何時作(when)的問題。主要是針對產品在生產前 ，預先作製造時間的安排，規劃該產品的開工及完工時間，目的在使產品能在一定期間內完成，趕上交貨期限，並減少資金積壓成本。假設A公司興建一棟公寓所需的時間是半年 加工流程週期=加工時間+等待時間：半年 加工時間 等待時間 三個月 三個月現金流量週期=庫存時間＋加工流程週期＋ 應收帳款時間 庫存時間：1個月應收帳款時間：2個月現金流量週期＝1＋6＋2＝9個月 庫存 加工時間 等待時間 應收帳款 1個月3個月3個月2個月 改善工作排程後，縮短等待時間 改善後 等待時間＝1個月 現金流量週期＝1+3+1+2＝7個月 庫存 加工時間 等待 應收帳款 1個月3個月1個月 2個月 製造執行系統（Manufacturing Execution Systems） 負責生產作業排程、派工、跟催、監督及控制工廠的現場的資訊系統，可及時連結MRP、ERP、供應鍊系統及銷售服務管理系統等等。 作業排程是目前製造執行系統的核心所在工作站的本質工作站：事業體內的一個單位，該單