环境工程项目管理培训课件.pptVIP

环境工程系 彭辉;复习　第一章;第二章 环境工程项目管理的组织理论;2.1组织论概述;项目组织的概念和特征;2.2组织结构模式;职能型组织结构;职能型组织结构;项目型组织结构;项目型组织结构;矩阵型组织结构;矩阵型组织结构—弱矩阵;弱矩阵型组织结构;矩阵型组织结构—中矩阵;中矩阵型组织结构;矩阵型组织结构—强矩阵I;矩阵型组织结构—强矩阵II;强矩阵型组织结构;组织结构对项目的影响;课堂练习;课堂练习;课堂练习;课堂练习;项目经理;项目经理的权利和选拔;项目经理能力要求;;1、法院裁定项目经理王某胜诉。 原因是：（1）总经理李某与项目经理王某签定了承包合同，该合同一方是发包人—企业，总经理李某是其法人代表，另一方是自然人—项目经理王某。作为自然人与企业签订合同，该合同是有效合同，不是企业内部文件。依法成立的合同，对当事人具有法律约束力，当事人不得擅自变更或者解除合同。（合同法第二、八条） （2）根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应由 法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。在项目正常运行的情况下，组织不应随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关方。 ;2、为避免该类纠纷，公司应实行项目经理负责制。项目经理的责、权、利，由企业法定代表人通过“项目