现代企业生产管理培训讲义.pptxVIP

现代企业生产管理 讲师：david_jiang E-mail:2527 84317@ 上课时间 日期: 2/27 3/6 3/13 每天: 9:00-12:00 每课时50分钟,休息十分钟 13:00-16:00 每课时50分钟,休息十分钟 角色与本课程的关系 学员：财会专业、企业管理专业 1、财会专业：基本用不到，目的就是考试通过。 2、企业管理专业：除了要考试通过，还要现在就要把自己设想成生产管理的主管，审视目前你们所在公司的生产部门应该怎么做才更好。可以提出问题我们一起切磋。 常用管理术语及工具（一） 管理定义： 就是有效地通过他人的劳动（工作）以期达成共同的目标。 常用管理术语及工具（二） 管理五大职能（功能） 1.计划（Planning):为达成未来目标而预先拟定的程序、步骤、方法； 2.组织(Organization)：明确相关部门工作职责和编制，协调相关的人和事。 3.训练(Training)：组织内每个人相关的工作技能的培训。 4.控制(Controlling)：使部署正确而有效地完成工作达成目标。 5.调整(Action)：及时采取纠正措施，便于目标达成 常用管理术语及工具（三） 管理循环（戴明环）PDCA（宏观及微观） 1.计划（Plan) 2.行动(Do) 3.检讨(Check) 4.调整(Action) 常用管理术语及工