现代企业管理情境一.pptxVIP

现代企业管理;原因有二;考核方式： 　　平时成绩　　　　　　　　　40分 　　其中：出勤　　　　　　　　10％ 　　　　　案例分析及课堂表现　10％ 　　　　　课后作业　　　　　　20％　 　　期未考试　　　　　　　　　60％;引导案例 -- 一场关于什么是管理的讨论;王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。老同学相见自然免不了要“促膝长谈”，因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲聊起来，由于两人志趣相同，一会儿，他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。 ;1;3;5;夜深了，可李叶和王斌好像并没有丝毫的睡意，两人还在围绕着关于“什么是管理”的话题继续探讨着。 ;什么是管理？;单元一 企业与现代企业制度;构成企业的要素;一、什么是企业;一、什么是企业;1.企业概念：;2.企业的一般特征;3.企业的类型;二、现代企业制度;有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最