清华大学经济管理学院供应链环境下的生产运作管理.pptxVIP

供应链环境下的生产运作管理;提纲;一、不同生产类型的管理特点;生产类型的基本划分 ——流程型与离散型;生产类型的进一步划分 —按生产批量与标准化程度 ;生产类型的进一步划分 —按产品需求特性分类;供应链环境下不同生产类型的选择与管理：纵向集成度的设计;企业 产品设计 装配 ;二、制定生产计划的基本思路和方法;生产管理的目标 ;实现目标的基本理念 ——从“推动”到“拉动”;实现目标的基本理念 —根据市场需求选择不同的运作方式;制定生产计划的基本思路;预测需求;供需平衡的基本途径之一 ——利用生产计划的调节功能; 两种途径的结合及其相互关系;如何制定生产计划 －两种调节功能;如何制定生产计划 ——如何取得综合最优 ;;事例: TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外，现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司的可利用生产能力如表3所示。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。; 表2 成本数据（单位：千加仑） 库存成本 0.3元/季度·单位 正常生产成本 1.0元/单位 加班生产成本 1.5元/单位 外协成本 1.9元/单位;; 表4 TR公司的最优综合计划（单位：千加仑） 季度 正常生产 加班生产 外协 库存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 110 300;;例：最大限度地增大瓶颈的产出;设生产X个A产品，Y个B产品，应有 60X＋75Y→Max S.T. X≤200 Y ≤110 0.2X＋0.5Y≤60 X,Y≥0 求解： X＝25， Y＝110;三、基本管理模式之一：MRP与MRPII;MRP与MRPII的适用生产类型;三种主要的生产计划;;物料需求计划（MRP);生产计划的制定程序;如何制定主生产计划(MPS) ？;期初库存 ;;期初库存 ; 主生产计划制定中的技巧问题;;MRP的基本原理; MRP的制定;;多层次、多种计划的衔接;主生产计划 关键能力计划;MRPⅡ的特点; MRP/MRPII模式的应用;应用环境;四、基本管理模式之一：JIT与精益生产方式;;JIT与精益生产的关系：大JIT与小JIT;;如何获取利润？;如何降低成本？;浪费的含义;七种浪费;; JIT (Just In Time )的含义;如何实现JIT生产？;生产计划;拉动生产系统的基本特征;看板的作用;; 看板系统的设计; 看板张数的计算;实现JIT生产的其它条件;实现JIT生产的条件 ——生产均衡化;实现JIT生产的条件 —加工工序生产批量极小化;实现JIT生产的条件 ——各工序的质量保证