现代企业项目管理知识指导手册.pptVIP

项目管理知识体系指南;道并行而不悖;课程目标;项目概念性认识;;项目管理;=;项目管理;PMI和PMP简介;第一部分：项目管理框架;第一章 简介;1.1项目管理知识体系指南的目的;项目是指一种用来创造和产生一种独特的产品，服务和结果的一种临时性工作。;项目管理和运行管理的区别和联系;运行是正在和反复进行的工作，而项目是临时的和独特的，区别如下： 项目实现目标就结束；持续支持业务的存在要靠运行，运行完成某些目标要重新发现一些新的目标来继续工作； 项目可能涉及组织的所有层面和组织的多个单元，且可以通过合资公司或合伙经营来实现，运行通常是不可以的或不这样界定的。;项目一般是基于以下战略考虑 市场需求 组织需要 客户要求 技术进步 法律强制;1.3什么是项目管理;风险;1.4项目管理知识体系构成;风险和机会;项目管理;;项目管理人员应具备的知识;项目运作的环境;项目组合(portfolios)和项目组和管理 一个组合是项目或相关项目和其他工作组合在一起以方便高效的管理来满足战略目标，与相关项目整合管理不同，它们之间没必要相互依赖，或直接相关；如果有相关的话，我认为应该是共同的战略目标，共享有限的资源和投资，来自于投资领域的投资组合管理。;1.6 与项目和项目管理有关概念;项目管理办公室;一个特别的项目管理办公室在项目初级阶段，可以授权作为整合项目干系人和关键决策人，有权提出建议和中止项目