纠纷及突发事件应急预案.pdf

纠纷及突发事件应急预案 第一部分 纠纷事件应急预案 一、工程概况 位于北京市东城区安定门外大街甲 57 号，东临安定门外大街，北临和平里北 街，全国老龄工作委员会办公室改造工程地下一层、 地上八层， 框架结 构。 建设单位：全国老龄工作委员会 设计单位：中国凯瑞国际经济技术合作有限公司 监理单位：北京中外建工程管理有限公司 ( 一 ) 施工单位：北京建谊建筑工程有限公司 承包范围： 全国老龄办办公楼装修改造工程设计图纸范围内：装饰工程、电气工程（含 弱电预埋管）、给排水工程、暖通工程、通风空调工程、拆除工程，含图纸中固定 家具，不含活动家具、装饰画、装饰吊灯。 二、目的 项目部劳务管理资源及运作的方式方法，是处理项目上可能发生 的各种与劳务纠纷有关的紧急情况，减少事件处理时间，保障事件解 决的及时性并将事件影响控制在一定的范围内。 三、应急组织机构及职责 （1）、应急救援组织机构 根据项目部具体情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任 应急小组组长，现场经理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组 员，建立强有力的应急救援组织机构。 组长：施迎军 副组长 : 岳如军 主要组员：陈庆逵、严宝陆、谢建明、李文强、李硕、文志燕 （2 ）、应急处理组织分工及职责 ① 组长职责： A、审批《纠纷事件应急预案》 ，建立和保持应急准备状态。 B、全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。 C、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。 D、调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。 ② 副组长职责： A、 及时传递信息，监督防控措施的有效落实。 B、负责监控信息交流渠道的畅通。 C、一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影 响进一步扩大。 D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目 劳务管理意识。 ③组员： A、根据市及公司的劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作 的开展情况，及时搜集项目劳务管理现状。 B、在方案定制后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事 故后，能迅速处理问题，将影响将至最低。 C、当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相 关的人力、资金保证，确保应急预案的准确实施。 D、事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。 1）协调与劳动部门的关系，及时沟通信息反馈。 2 ）提供解决事件所需的资金。 3 ）提供与事件有关的合同、协议。 4 ）提供与事件有关的往来款证明，协助做好结算工作并收集资金 支出的必要凭证。 5 ）处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时 间。 四、应急准备与响应范围 项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及突发事件的防控 五、事件的应急管理 （1）、事故应急流程： 收集、学习有关劳务管理的相关要求 制定应急预案 落实 项目的劳务管理工作 对劳务管理工作的监督、检查 消除劳务 管理隐患 发生劳务纠纷事件 上报应急处理小组 展开应急 处理行动 事件后的总结及处理 （2 ）、事故报告流程： 应急小组组长 小组副组长 小组组员 纠纷事件的发现人 （3 ）、事件的处理 ①对发现的劳务管理隐患由项目负责人解决处理，如不能与劳务 人员达成一致意见必须立即上报公司相关部门，