现场の生产革新.pptxVIP

 从现在开始考虑产品的生产 现场的生产改革;;序章;对于客户的详细订单 ??? 多品种少量（变量） 通常使用新鲜的材料 ??? 原材料?残留品的低在库/废除 只用有订单的数量 ??? 废除生产多?Work Cell方式 无浪费有效率性的调理 ??? 最小成本?生产性的提高 适当时机（不待制） ??? 严守交期?缩短L/T?物流改革 被人家说为很好吃的料理 ???品質?性能?使用方便 以客户满意的适当的价格 ??? 最适当的价格 在听得到客户声音看得到客户的场所 ??? CS?SCM 可以提供这些的商店（企业）才可生存;所谓的供应链？;第一阶段; 整 理 （ SEIRI ） 整 顿 （ SEITON ) 清 扫 （ SEISOU ） 清 洁 （ SEIKETU ） 修 养 （ SHITUKE ）;5S的5阶段;现在、为什么要进行5S;所谓的5S?5S的意思;所谓的5S?5S的意思;所谓的5S?5S的意思;所谓的5S?5S的意思;所谓的5S?5S的意思;5S的问题点;在5S追求的是;5S意味着;;5S是基本?礼节是人类社会的基本;付加价值;;;必需废除的3个浪费;;;;生产工程的作业所要时间;看得见的管理;看得见管