现场主管职责讲述.pptxVIP

我们的目标 ;共同语言;;一线主管的管理内容;管理的层次;一线主管的角色;领导者的素质要求;r 市场需求多样化;r 产品品种多样;现代生产管理的主要方法;生产方式的变革;大批量生产方式的致命弱点;精益生产方式的概念;精益生产的来历;准时化生产－JIT;1) 看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡；;1) 每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序；;1) 查定工序生产能力，测定工序生产时间;生产价值流;Q－工作质量、产品质量、 信息质量;内部用户原则;PDCA循环;提高生产效率的着眼点;浪费是指生产;生产过剩;等待;搬运;加工方法不合理;库存掩盖了问题;操作动作不合理;制造不良品;浪费的具体表现形式; A。 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？ B。 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？