公司岗位价值评估报告.docx

浙江 浙江 XX 公司 浙江 浙江 XX 公司 岗位价值评估报告 目录 （ 1 ） 岗 位 价 值 评 估 过 程 概 述 003 （ 2 ） 岗 位 价 值 评 估 结 果 排 名 0 14 （3）岗位价值系数测 0 19 （4）岗位薪酬层级关系 图 0 20 （ 5 ） 岗 位 价 值 评 估 模 型 2 03 第一部分：岗位价值评估过程概述 1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方 法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作 条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过 程。 2、岗位价值评估的三个基本特点： （1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如 果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义； （2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性； （3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。 3、关于岗位价值评估的理解： （1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值； （2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析； （3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心； 而非（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量， 不同岗位采用不同的衡量尺度。 而非 4、XX 岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果，共分为 10 组，共有 20位员工参 加了岗位价值活动，公司高层又对部分岗位（包括 B层级及个别C、D层级岗位）进行了 评价。 5、 在对评估数据进行分析的过程中，我们没有发现大面积的不合格数据，所以我们视本次 岗位价值评估结果为有效。 6、 XX 的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨， 以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。 7、 为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，人力资源部建议 XX 每隔 1~2年进行 次岗位价值评估。 第二部分：岗位价值评估结果排名 B层级岗位价值排名 部门名称 岗位名称 层级 岗位价值 部门名称 岗位名称 层级 岗位价值 销售部 销售部部 长 B 780 技术发展 部 技术发展 部副部长 B 397 技术发展 部 技术发展 部部长 B 661 设备动力 部 设备动力 部副部长 B 396 财务管理 部 财务管理 部部长 B 568 供应部 机加副部 长 B 396 设备动力 部 设备动力 部部长 B 565 法务部 供应二部 部长 B 378 生产管理 部 生产管理 部部长 B 548 财务管理 部 法务部部 长 B 359 供应部 供应部部 长 B 540 财务管理 部 财务管理 副部长 B 341 化产销售 部 化产销售 部部长 B 517 生产管理 部 销售财务 副部长 B 341 人力资源 部 人力资源 部部长 B 509 生产管理 部 化验副部 长 B 329 农化服务 部 农化服务 部部长 B 496 供应部 计量副部 长 B 329  审计监察 部 审计监察 部部长 B 468 农化服务 部 供应一部 副部长 B 324 铁运部 铁运部部 长 B 468 铁运部 农化服务 部副部长 B 298 质量控制 部 质量控制 部部长 B 448 铁运部副 部长 B 281 运输物流 部 运输物流 部部长 B 438 公司办 公司办主 任 B 419  C层级岗位价值排名 部门名 称 岗位名称 层级 岗位价值 部门名 称 岗位名称 层级 岗位价值 销售部 片区经理 C 469 财务管 理部 销售管理 会计 C 291 设备动 力部 仪表车间主 任 C 418 财务管 理部 税务管理 会计 C 288 技术发 展部 技术工程师 C 374 公司办 环安副部 长 C 287 设备动 力部 仪表工程师 C 364 公司办 总经理秘 书 C 282 设备动 力部 电气工程师 C 358 生产管 理部 生产调度 主任 C 276 设备动 力部 设备工程师 C 354 运输物 流部 汽运主任 C 274 供应部 湛江港办事 处主任 C 351 公司办 保卫副部 长 C 243 公司办 环安部长 C 347 财务管 理部 材料仓库 主任 C 235 农化服 务部 大客户销售 主任 C 345 财务管 理部 统计主任 C 233 技术发 展部 土建工程师 C 337 农化服 务部 信息收集 主任 C 220  供应部 进出口主任 C 334 生产管 理部 体系维护 主任 C 220 公司办 保卫部长 C 331 质量控 制部 质量巡检 主任 C 218 农化服 务部 品牌管理主 任 C 329