项目管理及装饰施工工艺.docx

第 PAGE 5 页，共7页 PAGE 工程项目现场施工管理制度： 项目经理职责说明 项目经理为现场直接责任人，负责向公司工程主管，该项目设计主管传达业主对该装修项目内容的变更及增减事项，贯彻公司工程部主管，监理方的现场指令，在现场管理中组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的 工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响 工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。项目经理管理的主要任务和职责：1 根据该项目的装修签订合同及设计施工图制定 施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。2 根据施工形象进度计划，对各施工分区域按日计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.3根据各作业面特点，对班组进行施工技术，工艺要求及进度计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．4 做好对班组安全文明施工交底工作．做到人人文明施工，人走场清。5做好 分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、公司工程主管、甲方监理，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽，严禁赤膊及穿拖鞋施工，做好特殊工种的身体防护工作。（如使用电锤，切割机务必佩戴防护眼镜，手套）7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响 工程进度。 8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对 工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。 9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作 项目现场施工管理处罚制度： 总则为确保施工安全、施工文明、施工质量，让工地现场开口说话，从而使客户对施工现场满意，特制订本规范。二、公司标识及公共区地面保护，1、施工外围标识及保护：即让装修环境外的人们看到的标识，用公司订制的横幅或字幅悬挂或张贴在物业允许的施工环境外围;公共区域地面及墙面用公司订制的粤冠装饰LOGO墙地保护膜规范保护， 并当天拍照上传该项目微信沟通群，如开工前未达到工艺标准罚项目经理及监理各100元/次并责令执行，延后2天未执行罚项目经理500元，由公司安排专人执行；2、 门口标识及保护：装修环境的入门口处的门口标识及保护，用公司订制的粤冠装饰LOGO入户门保护膜规范保护，公司施工铭牌安装在门的正上方，如开工三天内未按工艺标准执行的罚项目经理及监理各100元/次并责令执行，延后2天罚项目经理500元，由公司安排专人执行；3、施工室内现场标识：装修环境内的公司标识，做好工程效果图，各项标识牌并放在客厅、餐厅内，如发现3天内未做罚款100元/工地，7天内未做罚款500元/工地。由公司安排专人执行；三、 员工形象1、 项目经理及监理：上班时间佩戴公司标牌，发现一次未戴罚20元/次；2、 施工队长：上班时间必须佩戴公司标牌及穿工作服，发现一次未戴罚20元/次；3、 施工现场：穿公司统一服装，服装必须整洁，发现一次未穿罚20元/次，停支生活费；4、 各工种师傅：穿公司统一服装，服装必须整洁，发现一次未穿罚款50元/次，并责令马上离开施工现场，5，施工现场严禁任何人穿拖鞋及赤膊施工，发现1次，罚款20元/人次。 6，施工现场所有人必须规范佩戴安全帽，发现未佩戴1次，罚款20元/人次。 7， 各工种师傅在离地1.8米以上需规范穿戴安全带，发现未穿戴1次，罚款20元/人次 8，项目工地现场发现同时3人未按以上2-7条例执行的，罚项目经理及监理各100元/次并责令执行，连续2周发现同时3人未按以上2-7条例执行的罚项目经理500元，公司内部通报检讨并签订再次违规加倍处罚责任书；四、材料与物件码放1、材料要分类码放并放置标识，同种材料、同一属性材料要归类整齐放置，相互间易污染的材料要分开放置，易燃危险物品在少有人走动的安全处单独放置。工地上用木方制作临时架子，使材料整整齐齐地架空放置，如发现油漆、涂料与板材混放，罚施工项目经理50元/工地。2、 材料码放不能改变材料的物化性质，不能造成材料的相互污染，不能造成材料的变形，不能造成安全隐患，不能造成包装损坏。如发现瓷砖放在沙、水泥上面，罚施工队长20元/次；a）如发现水泥、沙混放，罚施工项目经理20元/次；b）如发现已开油漆、涂料、白