项目管理手册 实施部分手册.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章：项目管理概述 4 第1节：总则（各项目组按以下流程实施） 4 第2节：项目管理范围及主要工作内容 4 2.1管理范围 5 2.2主要工作内容 5 2.3 项目管理主要流程（图表形式，指的就是以下章节） 5 第二章：项目立项 5 第1节：组建项目部 5 第2节：确定项目部人员分工 5 第3节：岗位职责 5 3.1工程量核算 5 3.2项目日常管理 5 3.3阶段计划 6 3.4施工人员管理 6 3.5验工计价 7 3.6物资采购及仓库管理 7 3.7行政管理（后勤、财务等） 8 3.8安全管理 8 3.9质量管理 9 3.10资料管理 9 第三章 项目准备阶段 9 第1节：核对工程量 10 1.1叙述 10 1.2核定范围：材料、设备 10 第2节：现场勘察：明确责任小组 11 2.1环境 11 2.2点位勘察 13 2.3进度 13 2.4图纸尺寸勘测 14 2.5工程联系表 14 第3节：深化设计 14 3.1根据图纸或现场实际确定施工技术方案 15 3.2根据预定技术方案统计材料量 18 3.3填写表格（附表） 18 第4节：成本核算 18 4.1制定采购预算 18 4.2制定成本预算 18 第5节：工程进场准备 23 5.1项目部的选址及入住 23 5.2施工队的选择及劳务合同的签订 23 5.3文档准备：施工图、报验资料、施组、开工报告、动火证、资质材料、安全协议等等 24 5.4采购落实：采购准备 26 5.5施工预案： 27 5.6各方协调：监理、架子队等（材料堆放等） 28 5.7劳保用品的准备 28 5.8项目开工准备会 28 第四章项目实施阶段 29 第1节：开工资料递交 29 施工组织计划申请表 30 作业指导书 31 第五章 项目竣工阶段 44 第1节：甲方竣工资料： 44 1.1基本资料 44 1、开工报告 44 2、竣工验收证书 44 3、质量管理资料 44 4、安装施工方案 44 5、质量保证资料 44 6、材料质量证明文件 44 7、施工技术资料 44 1.2隐蔽工程资料 44 1、隐蔽工程验收记录表 44 2、隐蔽工程影像资料 44 1.3电气工程资料 44 1.4智能建筑工程资料 45 第2节：公司内部竣工资料： 45 2.1合同清单 45 2.2变更单 45 2.1合同清单 46 第3节：施工队决算 46 第4节：移交 46 第5节：问题库 46 第6节：注意事项 46 第六章 质量、安全管理 46 第1节：质量管理： 46 1.1质量保证措施 46 第2节：安全管理： 47 2.1安全措施 47 2.2成品保护 47 2.3处罚条例（安全文明生产处罚条例） 49 第一章：项目管理概述 第1节：总则（各项目组按以下流程实施） 《项目管理手册》是公司工程实施管理的依据和法则，它阐明了项目从立项开始到工程竣工移交结束，工程实施过程中的流程步骤及每步流程中应完成的工作，每个管理者应仔细阅读理解项目管理手册的内容，完成勘察、深化设计、供货、施工、验收等工作。 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人和项目部在项目实施过程中，同心同德，善于沟通交流，要以《项目管理手册》为依据，以安全、质量、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升公司形象为目标，全面开展项目管理工作。 由项目部组织施工，应按照本《项目管理手册》的要求，公司和工程部定期或不定期监控项目的成本、质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。工程完工后公司组织考核。 第2节：项目管理范围及主要工作内容 2.1管理范围 公司施工项目都应按照本《项目管理手册》的规定组织项目管理。 2.2主要工作内容 工程管理按照日程工作主要包括以下内容：工程量核算、项目日常管理、阶段计划、施工人员管理、验工计价、物资仓库管理、行政管理（后勤、财务等）、安全管理、质量管理、资料管理等。 2.3 项目管理主要流程（图表形式，指的就是以下章节） 项目立项（组建项目部和成员）-〉确认分工和岗位-〉项目进场准备-项目施工进场-〉施工管理-〉竣工验收-工程移交 第二章：项目立项 第1节：