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（董事会管理）高效董事会 决策 高效管理董事会的决策过程简析 新华信管理咨询公司董事长赵民 对于 “非委员会制”的董事会， “从众通过”是基础， “从权通过”是方向， “从贤通过” 是补充；在中国 “从众通过”的董事会最多， “从权通过”的企业正在多起来， “从贤通过”过 去不是、今后也不会是主流。 高效管理董事会的根本基础是董事会成员 “理念趋同” 。大家为着同一个目标，从五湖四 海走到一起来，由于历史、背景、专长、经验等各方面的差异，理念趋同过程就贯穿董事会的决 策过程。董事会的决策过程，可以分为 “非委员会制”和 “委员会制” 。 “非委员会制”是低级 形式、初级阶段，一般适用于人数少于７人的董事会； “委员会制”是高级形式、高级阶段，一 般适用于人数多于７人的董事会。 “非委员会制”是指董事会决策某一方面的事务时（如投资、预算、人力资源）不是委托专 门的一个董事会内部的人员组成的小委员会研讨决定，而是由每个董事都参与决策的决策机制。 “非委员会制”的决策又可分为四种：一致通过、从众通过、从贤通过和从权通过。 一致通过是最好的理念趋同过程的保证，但只对于一些关乎企业生死存亡和重大战略的事