物料管理务实研习心得报告.pptxVIP

理料管物實習務研心得報告主選單離開 一. 物料管理基本概念 意義 : 旨在達成適時、適地、適質、適 量、適價之物料供應,並減少呆廢料之發 生,使資金不致積壓,以降低生產成本. 對象 : 包括原料、外購零件、供應品、設備或工夾具,在制品、制成品等. 主選單離開 一. 物料管理基本概念 重要性 : ※ 物料為企業經營最重要的要素; ※物料管理即為金錢管理 ※物料管理為降低成本最有效的方法 ※物料成本占總生產成本之比例 ※物料庫存金額占總資產之比例 主選單離開 一. 物料管理基本概念目的 : ※ 降低物料的采購價格※降低取得成本與持有成本※供應來源的穩定性及有效率※物料品質的一致性※良好的供應商關系※良好的完整的記錄※物料管理電腦化主選單離開 一. 物料管理基本概念物料供應的特性 : ※不多不少 ※不早不晚 (JIT : JUST - IN -Time) ※不好不壞 ※不偏不移 ※不貴不賤 (品質)主選單離開 一. 物料管理基本概念物料管理之范圍包括: 采購 驗收 倉儲 發料 呆廢料處理主選單離開 二. 預 測預測是管理的第一步,管理任何組織最重要者對未來作計劃.任何企業持續的成就端視企業透視未來及發展適當策略之能力.良好的判斷,直覺及對經濟狀況的警覺可能給予企業管理者某些概念或感覺,來透視未來.但是要將這些感覺轉為實際數字. 例如 : 下半年某材料之預算,就不太容易.主選單離