物料计量和物料采购管理技巧.pptxVIP

Chapter 8物料管理物料管理之意義計畫、協調，並控制各部門之業務活動，以經濟合理的方法，供應各單位所需物料之管理方法。1.適當之時間2.適當之地點3.適當之價格4.適當的品質5.供應適當數量。物料編號與物料計畫1.增進物料資料之正確性。2.提高物料活動之工作效率。3.利用事務機器之處理。4.減低物料存量、降低成本。5.防止物料舞弊事件之發生。6.便於物料之領用。物料之採購一.採購之意義：取得所需之物料、工具、機器---等物質，以利工廠生產營運所應負擔之職責與採取之行為。二.採購方法：分國內採購與國外採購。採購分為直接採購、委託採購與調撥採購。集中採購與分權採購。公開採購、秘密採購、正常性採購與投機型採購。長期固定性採購與非固定性採購，計畫性採購與緊急採購，预構與現構。訂約採購，口頭、電話、書信或電報採購以及試探性訂單採購。招標採購、詢價現構、比價採購、議價採購、訂價收購、以及公開市場採購。三.選擇協力廠的步驟四.採購及外包工作管理1.適當的價格2.適當的品質3.適當的交期4.交貨數量、交貨地點、包裝、運輸。五.採購程序六.協力廠之評核1.品質、2.價格、3.交期、4.協調性。表 8-1物料之驗收與領發一.驗收之意義二.驗收工作內容1.辨認承售廠商2.確定交運日期與驗收完工日期3.決定物料名稱與物料品質4.清點數量5.通知驗收結果6.退回不良物料7.歸庫8.有關紀錄。三.驗收程序四.物料領發之意義將倉庫儲存之物料，直接向製造部門之生產現場發放之現象，稱為發料。填寫領料單向倉庫單位領取物料之現象稱為領料。五.發料與領料的適用範圍直接需求係指根據生產計畫、工作指派，製造部門為進行生產活動起見，對物料所產生的需求。六.發(領)料制度之建立領料方式對物料控制較不嚴格，採用領料方式，原因如下：1.C級物料種類多價值少。2.生產計畫常變更貨物料計畫做的不好。3.觀念的差距。4.以往採用領料方式慣了，而不想改變。倉儲管理一.倉儲管理之意義對於物料儲存於倉庫之管理稱為倉儲管理 。二.倉儲計畫1.倉儲空間之決定2.倉儲部門位置之決定3.倉儲空間之調配4.物料儲存單位之決定5.物料儲存方法之決定6.物料搬進搬出倉庫之決定。 三.物料之堆放方法平面堆放方式1.單面平排式堆放2.雙行平排式堆放3.多行平排式堆放4.單行平列式堆放5.雙行平列式堆放6.多行平列式堆放7.對排式堆放立體堆放方式1.箱堆式堆放2.階梯式堆放3.階梯頂箱堆式堆放4.傾斜式堆放5.金字塔式堆放6.三角式堆放7.梅花式堆放8.交互式堆放9.重疊式堆放10.槽堆式堆放11.集體式堆放12.箱裝式堆放13.棧板式堆放3.搬動式料架4.雙層式料架5.自動調節裝配式料架6.伸臂式料架7.重力供料式料架8.特殊設計料架鉤式堆放1.吊鉤式堆放2.掛鉤式堆放料架式堆放1.開放式料架2.架倉式料架呆廢料之預防與處理一.呆廢料之預防 二.呆料之處理：1.調撥其他單位利用2.修改再利用3.藉新產品之設計與推出4.消化生產工廠中之呆料5.交換6.破壞焚毀。三.廢料之處理廢料集中一處並從事物料解體的工作，並從解體後之物料分類處理。1.重新保養使用2.可作殘料運用3.適當之分類。討論題1.何謂物料？何謂物料管理？試分別解說之。2.選擇協力廠商通常有那些步驟？試列舉之。3.何謂物料驗收？物料驗收具備哪些功能？物料驗收工作內容為何？式分別說明之。