湖广国际大市场XXXX年推广策略.pptxVIP

湖广国际大市场 【 2010年推广策略案 】 Strategy Ad. Planning 2.2;目录 Contents;PART 1 2009年策略总结;一、策略综述;【核心竞争力组织结构模型】;【2009传播节奏】;二、2009年推广工作回顾与总结;概念登场 09.10—09.11;【悬念登场 】 ;【形象塑造 】 ;【敏感传播 】 ;一会一节海报;现场工地围档;策略阶段性围挡;营销中心包装;招商海报1;招商海报2;【整体点评 】 ;2、公关活动组织回顾;1、2009年9月28日湖广大市场迎宾广场落成典礼暨湖广大市场文化年启动文艺晚会 2、2009年中秋“欢乐中秋 缘聚湖广”——湖广国际大市场中秋???欢夜活动方案 3、2010年元月1日至3日“有氧生活，放飞心情”湖广国际大市场十?一黄金周 “迎宾”有礼系列活动 4、2009湖广国际大市场?吉尼斯奇人风云会活动方案 5、2009年11月18日商议2009贺州电视台台庆 6、2009年12月18日虎年大祥瑞?湖广送大礼2010年湖广大市场上海街迎春换了购物 年货节启动仪式 7、2010年1月27日年年有余?湖广有礼大戏开幕年货市场商家进驻暨五国联合皇家马 戏团巡演正式售票启动仪式 8、2010年1月28日至2月4日五国联合皇家马戏团巡演 9、2010年2月14日至2月20日湖广大市场新春庙会活动 10、2010年2月28日元宵节活动;吉尼斯奇人峰会;商家进驻签约仪式;五国皇家马戏团;购物节、新春庙会;效果卓越： 1、能够融入本案的品牌理念，挖掘与城市文化交融的关系； 2、契合阶段策略的核心诉求与利益点； 3、具有强大的推广挖掘深度，能够为软宣、报纸广告提供丰富的宣传素材与创作元素； 4、能够结合现场活动展示“工程形象”，带来旺盛的人气和建立强大口碑。 5、为贺州市的精神文化艺术生活提供了一种可能。;2009作为本案的形象年，成功塑造了贺州永恒商业核心的市场美誉。但市场对本案的认同过多的停留在形象层面-即湖广国际大市场的规模如何大、设施如何齐全、布局如何现代、商贸长线如何宽广的价值层面上。 在良好的工程进度保持的情况下，实实在在的商墅和广场给项目平添了诸多拉动力，也为项目的客户储备树立的基础，与汇豪国际城的品牌联合慢慢建立的情况下，湖广大市场的口碑也在不断建立，市场的呼声渐渐升高。 成功的路线，在渐渐摸索中被一步步的探明； 销售与工程进度形成了项目快速去化的另一个瓶颈；;【2009年的几点问题】 ;PART 2 2010年推广策略;;1、宏观上诉求三省产业商贸基地；中观上为贺州市庞大县乡商贸、物流基地；微观上承载着贺州市区永恒商业核心的地位，在与产品、批发市场、商墅等的概念上，纠缠不清，不分主次，一锅端； （价值上，媒体上，次序上）;2、推广只说了项目如何好，没具体挑明对客户经营有多好（理性-感性）；仅仅在推销自己的产品有多好，规划有多大，影响有多宽，未给客户一个明确的好处；;3、仅有2个月的时间就要面临销售。而本项目在 市场上仍然处于前期宣传的形象上，如何从新引爆场，提示新一轮的关注！ ;;; 当然，本案不是普通住宅项目 甚至不是常规的商业复合地产 城市级开发项目的核心优势是什么？ 操纵重大话题的能力与形成城市政经焦点的速度！ ;在将近半年的推广中，迅速与政府、媒体机构建立了卓有成效的联系，各方面资源配合得到了有效整合。 多次举办活动和主持重大节日的盘王广场是你之成为了贺州市承载文化艺术生活丰富、展贸经济主场、城市新主题广场的历史性任务。 无论是经济、人文、休闲等领域都使湖广国际大市场的形象具有了形成重要话题的能力和新城市的象征。;一个历史属性定位：;;焦点所系，方向所在;随着湖广国际大市场的形象不断突破城市视线，一种崭新的商业集群的概念不断被深化，无论是集体或个人，都无法对其视而不见。 贺州在经历了千年随性的发展之后，迎来了以交通突破地域瓶颈的崭新时代，城市也在不断完善对新的建筑形态、商贸形态、消费形态、观念形态等社会人群问题。;重大话题：停留空中，无法落地； 政经焦点：高高在上，无从亲近；;重大话题：停留空中，无法落地；;政经焦点：高高在上，无从亲近；;;发展核心思想 着眼永续经营工程，打造广阔赢利平台 销售与经营的兼顾，一期经营和二期开发的兼顾 完善体制建立，确保管理秩序， 展贸批零结合，区域物流基地;如何做减法，突破高高在上的形象局面？;减法;商机;人气;一个思考 、 一句口号、一种立场、一场运动;一个思考：;依 据： 一期355套实现销售，项目批发A区的交付试点经营有机会实现，这样可以 用来做将来销售的一个支撑点，或者说是用实实在在的“利益”现身说法。 比高大空的口号来得实