年度经营目标责任书(参考).pdfVIP

＊＊* ＊公司 年度经营目标责任书（参考） 为充分调动 * ＊＊* 公司高级管理人员积极性，确保 ** ＊* 公司年度经营目标的实 现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任 书, 以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善 * ＊＊＊公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上 , 在充 分调动 * ＊* ＊公司经营管理人员积极性的同时， 建立集团对＊ *** 公司的经营目标责 任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动 * ＊＊* 公司经营管理 工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展 . 通过推行目标责任体系，用科学的 指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动＊＊ ** 公司管理手段和经营风格的 转变，增强 * ＊＊＊公司管理层的抗风险意识和能力。 二、 年经营考核年度期间： 年 01 月 01 日至 年 12 月 31 日. 三、 双方的权利和义务 ( 一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时， 对本责任书提出修订或决 定终止本责任书的执行 . （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规 定. 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理 , 降低营运成本，加强市 场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 4 、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 1 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 ( 提交）与经营活动有关的各项文件和 资料，包括： (1 ）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2 ）年度和月度工作计划。 （3 ）年度和月度的财务预算和财务会计报表 . (4) 年度销售政策。 （5 ）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成 : 年薪总额 =月基础工资× 12+绩效工资× 2+奖金 1、基础工资： 1 万元/ 月； 2、绩效工资： 3 万元/ 月, 根据每半年一次的考核结果进行支付 ; 3、奖金 : 完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方 式计算 , 具体标准如下： 序号 分段 奖励薪酬比例 备注 超额完成部门年度利润目标计划的 10％ （含 1 当年基础工资的 1% 10％）以内 超额完成部门年度利润目标计划的 11 ％～ 2 当年基础工资的 1。5 ％ 20%(含 20％) 超额完成部门年度利润目标计划的 20 ％以 3 当年基础工资的 2% 上（不含 20%） 工作目标及所占权重 类别