消除浪费与成本消减策略.pptxVIP

;;三种经营思想;生产活动的要义;5;增值;因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费;产品缺陷 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等待时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本;人员的高流动率- 人力资源成本 安全事故- 安全损失成本 破坏环境- 环境损失成本 管理上不协调-效率损失成本 对顾客过分的质量承诺- 质量损失成本（质量不足） 投资失误或盲目扩张- 风险损失成本 产能剩余或浪费- 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本 原材料的价格上涨- 风险损失成本 应收帐款- 资金占用成本 应收帐款坏帐- 风险损失成本;管理的实质;从成本控制角度看精益生产;产品成本的基本构成;资源;产品成本的两种定义;1、质量成本的构成;六西格玛管理法导论;为什么99%还不够好？;2、效率成本;效率成本的构成;效率成本的构成;效率成本例子:产能剩余或浪费;;个别效率≠整体效率;效率成本的改进方法;服务是全公司事，不是个人或一个部门的事。;3、资金占用成本的构成;资金占用成本;应收帐款资金占用成本;物流成本;成本削减的策略;IE工业工程的定义;;工业工程IE;VE（价值工程）;重视成本的设计;具体活动——成本设计的方法 1、变动化….少人化 ①因应生产数:直接人事费、利益成本等…尽可能负担 ②目视化：将因应生产数状况一览化 2、标杆法 ①以哪里为基准？：国内还是国外 ②对象（标杆）的成本推估：如果自己公司制造多少钱？ ③功能分析 ④市场评估 3、功能分析：材料、副材料、功能是什么？ 以哪个目的来做这个混合比例的？ 这个调味料的目的是？ 这个品牌表达的目的是？…等;ERP;ABC;六西格玛管理法;现场管理的三大工具;结 束 语