现代企业文化的管理方案研讨.pptxVIP

企业文化的管理 现代企业最高层次的竞争 是文化的竞争！！ 问题的提起 1 为什么中国的企业还没长大？ 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？ 3 为什么企业一分权分利就分家分心？ 4 为什么优秀公司重视企业文化建设？ 企业文化不好讲 文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性 主要内容 一 企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四 做有文化的经理人 一 企业人的基本观念 企业观 竞争观 管理观 职业观 1 企业观： 企业是个家！ 企业是艘船！ 企业是赚钱的场所！ 企业是事业的舞台！ 企业是学习的课堂！ 企业是个功利组织！ 2 竞争观： 兄弟变对手。 恶性竞争。（广告战！价格战！） 人为干扰竞争。 理性竞争——制定游戏规则 双赢机制——战略联盟 3 管理观： 身先士卒还是让人做事？ 做超一流的管理者。 与人为善还是与人为恶？（疑而用） 员工资格与干部资格 提拔什么人做管理者？ 党用干部的标准：德，勤，绩，能。 华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。 4 职业观 国企 民企 雇佣意识 主人翁意识 职业意识 对人 对事 对己 角色意识 二 企业文化的内涵 一 企业人的基本观念 二 企业