浅谈企业人力资源管理讲义.pptx

浅谈企业人力资源管理 单 位：麻黄山采油作业区编写人：张静时 间：2008年6月前 言人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业必须思考的问题。本文从人力资源管理的概念、重要性、途径、风险及防范等方面进行了论述。并与麻黄山作业区的实际情况相结合，分析了我作业区的人力资源状况，旨在探寻一套适合作业区实际的人力资源管理办法以促使我作业区，我厂更快、更好的建设、蓬勃发展。目 录摘要第一部分： 人力资源管理概述第二部分： 人力资源管理的重要性第三部分：人力资源管理与作业区实际结合的几方面第四部分：人力资源管理中的风险管理第五部分：加强人力资源管理的途径第六部分：总结浅谈企业人力资源管理摘要： 21世纪，什么最贵？人才。在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源，最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。本文结合麻黄山作业区的人力资源实际情况从以下几个部分进行了简要的分析。第一部分是人力资源管理概述。第二部分分析了加强人力资源管理的重要性。第三部分从人力资源管理的五个方面结合作业区实际进行了分析。第四部分从人力资源的风险和如何预防进行了论述。第五部分提出了加强人力资源管理的途径。关键词：人力资源管理 绩效考核 风险管理4123麻黄山作业区人力资源概况人力资源管理的任务人力资源管理的特征人力资源管理的涵义第一部分 人力资源管理概述一、人力资源管理概述（一）人力资源管理的涵义上世纪90年代中后期，“人力资源管理”进入中国。所谓人力资源管理（human resource management）是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。中国企业人力资源管理的重点内容，即职务分析和岗位（POSITION）分析、绩效（PERFORMACE）考核与工资（PAYMENT）分配等，有人称之为“3P”。 （二）人力资源管理的基本任务 人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。 （三）人力资源管理的特征 人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。 麻黄山作业区人力资源按不同类型的形式Conceptconcept合同化 其他ConceptConcept 合同制年龄性别用工形式文化程度高中及以下本科女男20-50岁20-50岁大中专麻黄山采油作业区员工统计表按用工性质分类按性别分类按政治面貌分类按文化程度分类按年龄结构分类会员人数青工按年龄结构分类已婚人数合计单位合同化员工合同制员工劳务工自行用工实习生男工人数女工人数党员团员群众本科及以上大专中专中技高中初中小学20岁以下20-30岁30-40岁40-50岁50-60岁28岁以下35岁以下两新员工临时工复转军人劳务合同工轮换工临时返聘陇兴公司输入员工作业区机关1013172　1　　　　2914201851513515　　　2892　3728351943黄九井区43365　9　238502044621515215138434812535648542070盐18-7井区41231　7　5143313228111912110533278212927311346沙106井区46276　5　　　845171139109141251010　3459215145481756耿63井区23275　5　3　104212242　240　2　374042555交油班　　12　　　　　　　39　111164　1　　　111　　121112312外借人员112213　　　　　154613　1341　1　　　163　　191619519合计25381442032701043021789451974847716916