浅谈企业文化对企业的影响之三要素.pptx

开场白;　　　到一个企业，只要几秒钟，从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神、一种气氛、一种感人身心的力量，这就是“企业文化”。甚至不用看数字，也不用看图表，我们马上就能感到 这些工作人员是如何在劳动工作的，因为“企业文化”体现在生产、管理、经营的全过程。每一个环节都会充分的体现出来，从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工面貌、管理的风格等等方面都可以看到是一种什么样的文化在背后影响着我们的实际生产经营活动。 　　　　　　　　　　　　　　——松下幸之助 ;浅谈企业文化对企业的影响之三要素;; ;;Summarize: ▲ 一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其它（虽然它们也不可或缺） ------比尔盖茨 ▲ 作为一个有现代眼光而一时找不到制胜之法的企业管理者，应把像微软一样激发员工的工作激情作为一个长期的目标。;;;;;;;;;兴义八中2011年有673名毕业生参加高考，根据省招委公布的高考成绩分数段和划定的录取线，八中今年高考呈现如下亮点：;;;; 二、对组织结构影响 ;企业文化的结构;Fiest: 组织结构的基本类型;组织系统示意图 ;second、组织结构设计的基本内容;部门划分 是根据不同标准， 将组织活动分解为不同 的岗位和部门任务。按不 同标志进行划分，其标志 有人数、时间、职能、 工艺、产品、区域、 用户等; 分工协作 按职能不同来设计;Third:组织结构设计要注意的几个问题;1 4 16 64 256 1024 4096;（2）组织的高层结构与扁平结构;;;（1）管理幅度与管理层次;组织变革阻力; 被誉为”CEO圣经”的杰克.韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带上事业的颠峰,他曾经这样对他的员工讲:”若是通用电气不能改变你窝囊的感觉,那么就就该离开这里”。;;　　北大光华管理学院张维迎教授总结的“企业核心竞争力”所具有的特征： 一是偷不去 二是买不来 三是拆不开 四是带不走 五是流不掉;;企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化???争 . 张瑞敏:在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业(1000亿) 柳传志:企业是一栋房屋，地基是企业文化与企业制度,屋体是资金流、信息流、物流等,屋顶是各种技术性的职能管理。 公司提倡每个员工都成为“发动机”，而不是“螺丝钉”。 (420亿);TCL的核心价值观:诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。 微软:诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；用于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责；善于自我批评和自我改进、永不自满等等。 HP:? 热忱对待客户;信任和尊重个人 ;追求卓越的成就与贡献; 专注有意义的创新;坚持诚实与正直。;IBM:尊重个人、追求卓越、服务顾客。 成就客户、创新为要、诚信负责”。 沃尔玛:超出顾客的期望。 任正非:华为公司认为资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。这里的文化不是娱乐活动，而是一种生产关系。我们公司一无所有，只有靠知识、技术，靠管理，在人的头脑中挖掘出财富。我们一定要让员工有危机意识。华为基本法 (315亿)。;精 神;人才战略;企业文化的内涵，可以从以下几个方面进一步理解： ;;;;;;;;;