现场管理十大利器版.pptxVIP

第一讲 主管的角色认知和定位一、生产主管的类型 惟命是从型 应急救火型 埋头苦干型 事必躬亲型 袖手旁观型 圆滑对策型 外科医生型 1-1精益化生产管理二、生产主管的管理技巧诊断性技巧：主要用于高层管理者概念性技巧：主要用于中高层管理者人际性技巧：主要用于中层管理者专业性技巧：主要用于基层管理者1-2精益化生产管理纵向精 横向通1-3精益化生产管理三、努力做横向通、纵向精的复合型主管懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底。能协调：协调各方面关系的”外交家 联系各单位的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。“善文笔：善于总结经验、思路清晰、文峰犀利、语言流利、出口成章。1-4精益化生产管理提笔能成文登台能讲课即兴能发言对屏能操键善文笔1-5精益化生产管理四、生产主管必备的六大精神刻苦学习的紧迫精神探索创造的超前精神追根到底的钻研精神合作共事的团队精神胸怀宽广的大度精神雷厉风行的战斗精神1-6精益化生产管理不斤斤计较于小事不耿耿于怀于往事以大手笔谋事以大气度待人1-7精益化生产管理铜头不怕碰钉子 越碰越亮铁嘴能说会道 协调能力强飞毛腿走动管理 反应速度快蛤蟆肚宽宏大量 能容人容事1-8精益化生产管理五、生产主管的七大管理能力1、目标设定能