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班组标准化管理试题 一、填空： 1、班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是省公司系统各级领导的重要职责。 2、省公司班组标准化建设坚持以人为本的原则，抓好班组标准化建设是保证平安生产，提高企业经济效益，争创一流发电企业的基础。通过全面推行各项标准化作业，努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。 3、依据本企业班组的总体设置要求，车间负责班组的组建和管理。成立以班长为首，包括副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。 4、班组设一名班长，按需要应设技术负责人（技术员）；对人员较多的（超过15人）的班组，可增设副班长一名； 5、班组应建立与本班工作有关的工作危急点库及习惯性违章现象库，并在工作中不断的完善与补充，该库内容经车间领导或平安监察部门审定后，每月在平安活动内容中应不少于两次的对其中内容进行学习。 6、班组平安管理应坚持平安第一，预防为主的方针，严格执行集团公司、省公司和本企业平安生产管理制度，贯彻执行本企业和本车间两措（平安技术措施和反事故措施，下同）计划及平安性评价整改计划，班组平安工作做到六同时，对平安生产事故坚持四不放过，确保班组无违章行为。 7、班组每周开展一次平安活动，传达学习有关法规、制度、规程、标准等，通报平安生产状况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期平安工作状况，制定整改计划和措施，部署近期平安工作计划。 8、车间及企业负责人要定期参与班组的平安活动，活动要联系实际，留意实效。 9、班组平安活动由班长负责主持，每周五下午进行（可窜不行占），时间不少于一小时，班组平安员帮助班长负责记录。班组平安活动记录应作到参与学习人数、时间、内容和发言记录四落实。 10、车间（部）领导参与所属班组平安活动每月不少于2次/人。 11、对于厂义务消防队员的消防学问考试及现场考问（题目可以公开）由厂级消防负责部门完成，其余人员由所在车间负责完成，每年进行一次；（4）考试试卷保留一年，成果记录在班组平安活动上，对于不及格的必需补考。 12、厂部层层向下签订平安生产责任书时，肯定要依据四级控制的原则，班组成员控制差错，生产车间要依据所属班组的实际，制定不同班组成员在控制差错方面的各项具体措施，并在责任书中体现。车间与班长签订班组平安生产责任书（监证人为平安监察部成员），班组成员与班长签订平安生产责任书（监证人为车间领导或车间级平安员）。 13、班组现场管理推行5S管理（即：整理、整顿、清理、清洁、素养），主动仔细、持续地实施5S管理，可以提高现场管理质量，提高管理效率，避开铺张，制造洁净的工作环境。 14、班前会和班后会由班长主持。检修班组班长应对当天检修任务及其平安措施、使用的平安工器具等要有正确的了解和掌握，具体布置、交代清楚，对分派工作人员的技术能力、平安意识、劳动责任心、工作地点、环境、天气等状况应有足够的了解，开展危急点分析和预控工作。 15、班后会是每天工作结束后总结生产任务的同时，查找存在的问题并提出改进意见。班后会应以汇报和讲评的方式进行。班前、班后会内容由班长在班组工作日志中仔细记录。 15、班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率100%，做到四熟（熟识设备系统，熟识操作方法，熟识岗位规范制度，熟识作业标准）和三能（能分析设备运行状况，能准时发觉设备故障缺陷，能正确快速??处理事故），各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率、合格率100%。 16、班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率100%，做到四熟和三能，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率、合格率100%。 17、班组负责对新入厂的人员进行相应级别的平安培训和专业培训及书面考试。 18、凡上级关于技术管理的规定和管理制度，班组在传达贯彻时均应在班组的培训记录中进行仔细记录，并由班组成员本人签字。 简答： 1、什么是班组？ 班组是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，依据统一指挥、分工明确、相互协作的原则，由肯定数量工作人员组成的工作集体。 2、省公司班组标准化管理目标包括哪几个方面？ 共九个方面：（一）遵纪遵守法律（二）平安生产（三）技术管理（四）标准化作业（五）定置管理（六）清洁生产（七）职工培训（八）人才开发（九）思想政治工作 3、什么是班组平安工作 六同时？ 计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有平安内容 4、什么是平安生产事故四不放过？ 事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有实行防范措施不放过，事故责任者没有受处处理不放过。 5、简要回答发电厂重点消防部位。 汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电