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现场平安生产管理培训 （一） 总?????? 则??????? 1、本管理方法是在集团公司职业平安健康管理体系程序文件基础上制订，依据项目部平安工作的特点，对公司第三层次文件的延长和补充。项目部通过全面、规范运行公司职业平安健康管理体系，确保实现卡基娃电站大坝工程平安生产的可控、在控。??????? 2、项目部把职业平安健康管理作为重大进展战略，并列为优先事项之一，保证全体员工在生活、工作和各项生产活动中的平安与健康，进行由“计划、实施、检查与订正、评审”四个过程组成的动态循环，不断使职业平安健康管理体系的持续改进。??????? 3、项目部始终贯彻“以人为本”的理念，发动全体员工协商参与，并承诺预防为主，消退施工过程中的危急危害因素，控制施工平安健康风险；项目部承诺遵遵守法律律法规及其它要求，并运用科学的管理方法，持续改进职业平安健康绩效，实现创建无违章项目部、无事故工程和全国平安文明绿色施工样板工程的目标。??????? 4、编制依据??????? 4．1业主华电有关平安生产制度、方法；??????? 4．2集团公司《职业平安健康管理体系文件》。??????? 4．3公司有关平安生产制度、方法。??????? （二） 平安教育??????? 1、项目部平安教育培训，实行项目部、施工工区(队）、班组逐级负责制，确保全员受到应有的平安工作规程、规定、制度和相应的平安学问、平安素养和职业平安健康管理体系、环境爱护学问的教育、培训。??????? 2、工程开工和每年年初前，由项目部安质环部组织参与施工活动的全体人员进行一次平安工作规程、规定、制度的学习、考试工作。??????? 3、对新入厂人员(包括正式工、合同工、临时工、代训工、实习和参与劳动的学生以及聘用的其他人员等)进行不少于40个课时的三级平安教育培训，经考试合格，持证上岗。??????? 4、对施工中接受新技术、新工艺、新型机具，以及职工调换工种等，由所在部门组织进行适应新操作方法，新岗位的平安技术培训教育，经考试合格方可上岗。??????? 5、对违章及事故责任者，依据项目部惩罚规定，组织进行下岗教育和复工前的平安教育培训，经考试合格方可重新上岗。??????? 6、项目部各部门要强化职工平安应急培训，使全部施工人员娴熟掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。??????? 7、各部门应运用各种形式，进行有针对性、形象化的日常平安教育、培训活动，提高职工的平安意识和自我防护能力。??????? 8、每周一上午上班后一小时为项目部的平安活动时间。??????? 9、班组平安活动由各施工单位负责人组织，各施工单位负责人在平安活动时间组织本单位管理人员分头深化到各班组参与和指导平安活动。??????? 10、协作单位的平安活动，纳入施工单位或相应部门管理范围，由各协作单位自行组织，也可参与所属施工单位或相应部门的集体平安活动。??????? 11、班组平安活动由班组长主持、全员参与，并做好《班组平安活动记录》。??????? 12、班组平安活动的主要内容：??????? 12．1、平安活动内容由项目部安质环部统一支配，并预留一部分时间由各施工单位支配开展自行确定的内容。??????? 12．2、学习上级关于平安工作的文件、通报、规程、规章制度等，不断提高平安技术，增强平安意识。??????? 12．3、依据施工的不同阶段，有针对性地组织学习典型事故案例，仔细吸取有关事故教训，杜绝类似事故的发生。??????? 12．4、探讨平安施工措施，做到人人了解施工中的风险因素和平安留意事项。??????? 12．5、按“四不放过”原则分析本班组出现的事故和事故苗头，关心违章、违纪人员提高熟识、吸取教训，制定防范措施。??????? 12．6、总结上周平安施工状况，提出本周平安施工留意事项及预防措施。??????? 12．7、班组平安活动由班组兼职平安员或班组长指定的人员负责记录，协作单位由该单位自行做记录。专业施工工区(队）集体活动时，由专职平安员负责记录。??????? 12．8、班组平安活动记录应定期由班组长交专职平安员和部门领导签署评价性意见后，返还班组保存。??????? 13、项目部致力于企业平安文化建设，努力营造深厚的平安文化氛围。用平安文化感染人、影响人、塑造人，使“平安为我”、“我要平安”的理念深化人心，使平安施工成为每位干部职工的自觉追求，使项目部平安施工管理的内涵得到文化意义上的深化与升华。??????? （三） 平安责任制??????? 建立以项目经理为首的逐级平安生产责任制。项目经理为工程项目的平安第一责任者，各部门负责人为本部门的平安第一责任者，贯彻“管生产必需管平安的原则”，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、