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现场管理（诊断Bonaire）应考虑的限制条件销售价格由市场决定利润 =市场销售价格 – 成本如果我们想提高利润，就必须降低成本.应考虑的限制条件降低成本提供多样性的产品(更多的型号)两种工业生产模式 :大批量生产和精细化生产大批量生产 :换型时间随换型批量的增加而减少随者产量的增加，质量也不断提高生产效率来源于连续大批量的生产浪费是隐性和不可清除的精细化生产 :批量小必须从生产第一个零件起就严格控制质量浪费是可见和可被减少的工业模式的选择只有精细化生产才能同时满足：减少成本产品的多样性清除浪费7种浪费生产过量库存无用的移动等待运输报废－返修无用的调整理想的现场管理状况(路标图的目标 )只传送给下一道工序好的产品由客户来拉动生产设备具有柔性，灵活性换型时间短，换型频繁，以固定的批次生产生产设备可靠，可用生产制造部业务计划目标将PPM除以2生产效率每年提高15％工厂产品流动周期(Lead time)7天 客户满意率 100%TRS设备综合利用率 : 90% 可靠无秩序损坏的零件TPM故障每个人以自己的工作方式工作基础5S生产A n a l y s e d e F l u xGRP缺陷应遵守的标准过高的库存SMED浪费变动Hoshin 物流传送有缺陷产品质量自控供货中断拉动式生产看板改进工作 改进标准Q C D M拉动式生产与看板拉动式生产Bonaire发货KANBANKANBA