现代管理技能基础训练教材.pptxVIP

华 中 数 控 现代管理技能基础训练 ;讲师简介 ; 自 我 介 绍;训练营目的;现代管理课程结构;训练营课程流程与内容;时间：第二天;喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 全程参与、尊重每个人的存在 积极行动与勇于发言 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 ;选组长;我的团队;管 理 认 知; 积 木 工 程;企业存在的目的？;? 管 理 系 统 是总控力 产 品 是生命力 企 业 文 化 是凝聚力 人 力 资 源 是延续力 市场营销规划 是爆发力 ? ;管理的基本概念;管理的对象 ;管理循环PDCA;管理的文化背景区别;;管理者风格与企业生命周期中的管理重点;企业生命周期与管理重点;企业生命周期中的管理重点;企业经营管理系统;管理平台的进阶;管理的层次;杰出的现代管理文化;八快一慢;IT业的管理特性;为什么平台不高照样发展？航海的启示;为什么需要提升管理平台？;解决问题???;给管理者的话;管理者角色、职责 ;案例分析;形成焦点 X 聚集能量;管理者角色;管理与领导的差别;; 职业化，就是以最小的 成 本 追求 最 大 的效益。 职业化，就是以此 为 生，精于 此 道 。 职业化，就是 细 微 之处做得专业。