现代工业工程IE七大手法.pptxVIP

IE手法应用——工业工程方法（IE与5s） 一、生产方式的演变过程前言1、生产发展过程2、T型车发展过程（大批量）3、丰田车发展过程（小批量）4、松下自行车工业公司生产过程（个性化需求）程序分析---方法研究生产计划（信息同步化）市场、计划信息同步化1、同步方法2、市场、计划会议程序3、生产计划程序程序分析●何谓程序分析 程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析 和改善的必要有效的IE手法，它是把工序过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录，设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效的掌握现有流程的问题点，并检讨改善对策，以提高现有流程效率。程序分析的目的具体分析程序分析的目的有如下：1、准确掌握工艺过程的整体状态 ●工艺流程的顺序 ●明确工序的总体关系 ●各工序的时间确认 ●发现总体工序不平衡的状态3、程序分析时的注意事项 程序分析时有些需注意的地方，多加留意会更好的达到目的，实现目标。 ●注意明确区分分析对象是产品还是作业者。 ●为达改善目的，开始前首先明确分析的目的。 ●最开始就要明确范围，不要遗漏问题。 ●在现场与作业者和管理者共同分析。 ●临时的工序流程变更时，以最基本的主流程 为基准进行分析。 ●分析过程中思考改善方案。 ●确立检讨改善方案时，以流程整体的改善为最 优秀考量目标。2、发现工序问题点 ●发现并改进产生浪费的工序 ●发现工时消耗较多的