企业各部门人员岗位职责说明.pdfVIP

生产技术部部长职责 1、认真执行各项规章制度，尽职尽责干好本职工作。 2、在厂长的领导下，组织好各车间的生产，检查、督促落实质量安全管理等工作。 3、做好厂内的设备、供电管理工作，保证安全可靠运行。 4、明确和确定科室内各岗位的职责范围，制定科室管理规定和制度。 5、加强员工思想政治教育，关心员工生活，提高员工素质，提高工作效率。 6、总结经验教训，听取各方面意见，改进工作。 7、依据质量体系文件要求，开展和组织工作。 8、做好年度生产情况总结报告。 9、完成公司领导安排的其他工作。 车间主任职责 1、负责全车间的宏观调控和生产任务安排，确保安全生产确保，完成上级下达的各项承包 指标和各项任务指标。 2、组织对各班组的安全、生产、任务完成情况的考核工作，负责对职工的劳动、计件工资 和分配方案的确定。 3、组织工程技术人员不断开拓新产品、使用新技术、新工艺、提高产品质量、减轻劳动强 度、改善工作环境。 4、组织班前、班后会和班组长例会。 5、负责全车间的材料计划审批工作。 6、负责组织职工的培训学习和人员的调配。 7、掌握职工思想动态、关心职工生活、做好职工思想工作。 8、对违章违纪人员提出处理意见，并报请上级领导同意后进行实施。 技术人员职责 1、协助厂长制定生产、质量达标的具体实施计划，并提出技术上相应采取的措施，保证全 厂生产正常运行。 2、负责对全厂的技术业务的指导工作及对全厂产品生产状况及其性能的监督、检查。 3、对存在的安全及质量问题提出整改意见，确保安全生产，确保质量合格。 4、负责对进出厂产品的检验和质量验收工作。 5、编制本厂各项制度、规程和措施，审核各项安全措施，并检查贯彻执行情况。 6、编制全厂所需材料计划，根据生产工艺配方和使用情况确定合理的材料储备方案。 7、负责全厂技术资料的整理、存档以及信息收集工作。 8、学习、推广、应用先进经验技术，组织职工的技术学习，提高职工的技术水平。 9、积极搞好市场调研，努力开发新产品，组织和参与“双革”工作。 质检员职责 1、由具有丰富实践经验、责任心强、工作认真的人员担任。 2、负责对进出厂产品的质量验收工作。 3、负责对产品生产过程的质量检验工作，发现问题及时解决，对较大的产品质量问题应及 时汇报。 4、工作中要秉公办事、不徇私情，做到“三不放过” ，即发现问题不放过、不查清原因不放 过、不按有关标准整改完不放过。 5、要积极学习有关技术标准和规程， 并指导职工严格执行， 努力提高职工的产品质量意识。 6、工作中要实事求是、不弄虚作假，严格履行产品进出厂手续，对手续不全或质量有问题 的产品有权拒绝进出厂。 7、对可能影响产品质量的器材、工序、工艺检测方式等有关因素，要重点把关，并积极采 用先进经验和行之有效的方案，加以改进，提高作业的先进性和科学性。 班组长职责 1、班组长是班组的安全、生产、质量的第一责任者，必须具备较强的工作能力、技术水平 及顾全大局的思想。 2、负责本班的生产安排，检查安全情况，把好质量关。 3、积极带领全班人员完成车间交给的各项任务，搞好班组团结，协调好班组间的关系。 4、组织好本班的安全、技术学习，认真开好班组活动会。 5、带头执行各项管理制度及各项操作规程，并监督班组成员认真执行。 6、努力减少浪费、降低成本，认真搞好回收复用工作。 7、积极组织班组人员小改小革活动，努力提高工作效率。 8、认真做好班组的工作记录、试验记录及产量记录，不断积累经验，提高管理水平。 9、坚持搞好文明生产，做到工作场所整齐、美观、清洁卫生。 操作工人职责 1、严格遵守本厂的各项管理制度，服从班组长分工，积极完成本职工作。 2、严格按本岗位的技术指标和操作规程进行作业，确保产品质量和工作安全。 3、努力学习本岗位的有关专业技能，力争精益求精。 4、积极参加全厂和班组的各项学习、活动，勇于发表自己的看法。 5、爱护设备和计量器具，并能正确使用。 6、对工作中出现的问题要及时处理，处理不了的要及时向班组或有关人员汇报。