企业员工福利设计方案.pdfVIP

企业员工福利设计方案 1。目的和作用 每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业 的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能 吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分 类管理设计， 整合并构建了公司的福利政策体系， 明确了福利体系在企业激励系统中的地位， 将会为增强公司核心竞争力 , 吸引和留住各级各类人才 , 使公司的福利政策得到统一， 规范实 施 , 产生积极的作用。 2．管理职责 福利管理从业务性质上划分为两个部分：一是政策及体系建设部分，属于人力资源 开发中的激励部分； 二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外， 从资 金管理上还有财务部门参与管 理. 2。1 人力资源部 （主要侧重于福利政策制定与体系完善）， 2。1。1 负责公司福利政策的规划、 制定与完善。 2.1.2 根据政策审核员工福利享受的级别及条件 , 并报公司领导审批 2。1.3 签订保存员工福利协议。 2.1 。4 联络行政管理部门办理具体事项。 2.1.5 审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情 况报告与福利效益评估。 2. 行政管理部门（主要侧重于业务的联系、经办与管理 ) 2。2 。1 根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。 2。2.2 负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。 2.2 。3 负责制定并完善与福利相关的管理实施细则 （如办理程序及方法等） . 2.2.4 执行经过公司领导审批或认可的福利项目， 2.3 财务管理部门（主要侧重于资金管理）。 2.3.1 建立独立的福利资金使用的财务科目。 2。3.2 根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况 2。3.3 及时支付，定期结算福利资金的使用情况。 3、福利政策及实施管理应遵循的原则 3。1 社会效益与企业利益兼顾的原则。 既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况 . 3.2 执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。 在考虑福利实施项目时， 应首先考虑国家法律、 法规明确规定企业应当建立的福利制度， 然 后冉针对行业竞争情况， 建立赶超竞争对手的福利项目。 做到既能够满足政府命令与社会发 展的要求 , 又能在行业中形成企业的福利竞争优势。 3。3 个体福利政策与福利体系建设相结合的原则， 各企业在设计具有本单位特色的福利项目时 , 要纳入本企业和集团的福利体系建设 中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类似或重叠的福利项目。 3。4 实施点与覆盖面相结合的原则。 既要注重吸引与留住关键人才， 也要注重在员工群体中形成强大的企业内部凝聚力、 3。5 福利政策的透明与规范操作原则。 必须对全体员工公开宣讲福利政策 , 每一项福利政策必须要有相应的管理实施细则， 以规范化的操作程序予以实施，避免福利政策执行的随意性和神秘性。 3。6 目前利益与长远利益相结合的原则。 这要从两个方面来考虑 : 一是要从企业角度来考虑， 既要使企业目前能担负得起， 又 要符合企业长远目标； 二是要从员工角度来考虑， 既要能满足眼前的需求， 又要考虑到长远 的需要。 4. 福利的概念及福利资金管理 4.1 定义。 福利是指企业通过物质方式满足员工不同层次的需要，从而达到吸引和留住人 才的一种激励手段： 福利属于企业激励系统中物质激励的一部分； 福利所关注的重